Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організаційна культура на підприємстві на прикладі ТОВ "БелЕвроСтрой"

Реферат Організаційна культура на підприємстві на прикладі ТОВ "БелЕвроСтрой"





тися з урахуванням:

особливостей обраної моделі змін;

тривалості існування організації;

половозрастного складу;

іміджу організації;

виявлення агентів і контрагентів змін;

особливостей існуючої організаційної культури тощо Цей етап роботи є найцікавішим, творчим, але, одночасно, і найскладнішим:

всебічно проаналізувати наукові розробки в цікавому напрямку;

проаналізувати весь накопичений досвід застосування методів для реалізації обраної моделі змін;

вибрати адекватні методи.

в) докладний опис моделі змін організаційної культури (з повним методичним обгрунтуванням) і складання програми реалізації заходів щодо змін.

Найважливішою умовою даного етапу є обов'язкове документальне оформлення проведених заходів (форми обліку, методики і т.д.). Будь-яка модель повинна бути описана і прийнята відповідною особою (або групою осіб), який виступив ініціатором змін. p align="justify"> 5. Проведення заходів у суворій відповідності з описаною моделлю змін організаційної культури.

На даному етапі відбувається поетапне здійснення заходів з жорсткою фіксацією результатів у встановленій формі. По закінченню або в процесі змін необхідно видавати рекомендації щодо поліпшення робочих показників і щодо формування коригувальних дій. p align="justify"> 6. Проведення коригувальних дій у процесі, або по закінченню процесу змін.

Вони можуть стосуватися:

нормалізації діяльності одного працівника;

нормалізації процесу змін (вплив на групу/групи працівників, організацію в цілому).

Індивідуальний план розвитку працівника складається на певний період. Заходи, що містяться в плані, повинні бути підібрані таким чином, щоб бути реально досяжними у встановлений проміжок часу. p align="justify"> 7. Отримання зворотного зв'язку від працівників підприємства про процес змін.

Отримання зворотного зв'язку є необхідною умовою проведення змін організаційної культури. Зворотний зв'язок є основою для отримання інформації. Вона може здійснюватися через застосування таких методів:

- анкетування працівників підприємства;

- бесіди;

- опитування;

- проведення зборів трудових колективів;

- інших соціально-психологічних методів.

Поетапне виконання всіх кроків описаного ал...


Назад | сторінка 24 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив змін за місцем роботи на співробітників організації
  • Реферат на тему: Відображення в мові як в дзеркалі культури змін у способі життя і менталіте ...
  • Реферат на тему: Управління процесом реалізації стратегічних змін
  • Реферат на тему: Стандартні податкові відрахування: категорії фізичних осіб, які мають право ...
  • Реферат на тему: Облік змін кон'юнктури ринку в діяльності підприємства