них витрат і втрат робочого часу - 12,9% від загального балансу робочого часу;
питомі втрати - 55,9 хв/чол., в т.ч. 39,9 хв/чол. проходи між місцями виробництва робіт зважаючи великих відстаней.
повременщики (слюсар з ремонту рухомого складу):
загальна кількість непродуктивних витрат і втрат робочого часу - 3,53% від загального балансу робочого часу;
питомі втрати - 7 хв/чол., в т.ч. 4,6 хв/чол. втрати пов'язані з постановкою рухомого складу на ремонт.
Проведений аналіз втрат робочого часу по відділенню дороги, по монтерам шляху, слюсарям рухомого складу підтвердив, що причини більшої частки втрат робочого часу лежать у сфері менеджменту.
Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів та годин одним працівником за аналізований період, а так само за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству. p align="justify"> Процес управління виробництвом впливає на всю багатосторонню діяльність підприємства, що дозволяє визначити вплив управлінської праці на безліч показників виробничої діяльності. При цьому його ефективність зводиться до економії, одержуваної в результаті впливу управлінського персоналу на виробничу діяльність підприємства, сумірною з витратами на управління. p align="justify"> У ряді методик і монографічних робіт ефективність системи управління визначається на основі розрахунку ряду приватних і загальних коефіцієнтів. До основних відносяться: коефіцієнт відповідності структури та чисельності апарату управління нормативним вимогам ; коефіцієнт оперативності роботи апарату управління ; коефіцієнт технічної озброєності інженерно-управлінської праці; коефіцієнт використання засобів механізації та оргтехніки в управлінні виробництвом у часі; коефіцієнт керованості ; коефіцієнт якості виконання управлінських функцій , коефіцієнт раціональності управлінської документації ; коефіцієнт ритмічності випуску продукції.
Заходи щодо вдосконалення управління виробництвом дозволяють скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, збільшити обсяг виробництва. За цими напрямками варто визначати основні показники економічної ефективності систем управління виробництвом: річний економічний ефект; зростання продуктивності праці; термін окупності додаткових витрат капітальних вкладень. p align="justify"> При скороченні апарату управління заощаджується фонд зарплати з урахуванням відрахувань на соціальне страхування, що в свою черг...
