шляхом. З'ясувалося, що плани з відкриття другого салону оптики і прибуток виправдалися, в кінці 2012 року салони оптики почнуть приносити прибуток. Витрати окупляться. p align="justify"> Розробка системи заходів з підвищення конкурентоспроможності, а також розробка організаційно - управлінського плану виконання проектних заходів дозволяють ефективно здійснювати діяльність ТОВ В«Плюс-МінусВ».
Ми встановили, що політичні, демографічні, соціальні чинники і фактори конкуренції не можуть представляти серйозних загроз для досягнення запланованих цілей компанії, а деякі фактори надають організації можливості для подальшого успішного розвитку (наприклад, ринкові, конкуренція, технологічні та ін.)
Таким чином, організація як одна з основних функцій управління дозволяє не тільки сформувати працездатний каркас організації, а й забезпечити внутрішні умови ефективного функціонування і розвитку соціально - економічної системи, а також закласти основу високої адаптаційної здатності діяльності організації в цілому.
Проблема конкурентоспроможності продукції та організації носить в умовах інноваційної економіки універсальний характер. Вирішення цієї проблеми є важливим чинником соціально-економічного розвитку та однією з головних умов економічного благополуччя для будь-якої країни, а також для кожного споживача. p align="justify"> Конкурентоспроможність товару і підприємства, що виробляє або реалізує товар, співвідносяться між собою як частина і ціле. Можливість підприємства конкурувати на певному галузевому ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності виконуваних функцій, спрямованих на досягнення результату. p align="justify"> Таким чином, для забезпечення конкурентоспроможності організація повинна постійно працювати над оптимізацією якості, витрат щодо його забезпечення і цін реалізації, домагаючись переваги за цими показниками перед основними конкурентами і оцінюючи результати своєї діяльності з позицій споживача, так як його думка вирішальне. Відмова споживача на користь конкурента вказує на низьку конкурентоспроможність. br/>
Список літератури
1. Андрєєва Є.Л. Організаційні структури фірми в умовах глобалізації: Навчальний посібник. Єкатеринбург: Изд-во Уральського держ. екон. ун-ту, 2003. 242 с.
2. Алавердов А.Р. Управління кадрової безпекою організації. М., Маркет ДС Корпорейшн, 2008. - 321 с.
. Артур А. Томпсон-мол., А.Дж. Стрікленд ІІІ Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу = Strategic Management: Concepts and Cases. - 12-е вид. - М.: Вільямс, 2007.
. Ансофф І. Стратегічне управління. М.: Економіка, 2005. - 351 с.
.
