м на роботу проводиться за наявності достатньої кваліфікації. За існуючої наповненості ринку праці відпадає потреба в організації первинної підготовки кадрів для підприємства. Навчальні заклади міста Владивостока і краю повністю закривають потребу в молодих фахівцях.
Фахівці підвищують свою кваліфікацію з відривом і без відриву від виробництва. Підвищення кваліфікації працівників апарату управління на підприємстві в даний час втратило плановість. За останні п'ять років значно скоротилося число працівників, що пройшли навчання. Єдино прийнятною формою навчання стало направлення працівників на короткострокові курси і семінари.
У сучасних ринкових умовах роль трудових ресурсів значно зростає. Змінюються і вимоги до працівника, підвищилася значимість творчого підходу до праці, високого професіоналізму. Це викликано переорієнтування виробництва на кінцеві, соціально значущі результати, на задоволення людських потреб. У зв'язку з цим пріоритетними питаннями для підприємства стає підвищення якості продукції, що випускається, розширення асортименту. Це тягне за собою необхідність підвищення технічного рівня виконання роботи. Звідси і потреба у висококваліфікованих, досвідчених працівниках.
Грамотно підібраний трудовий колектив є важливим завданням, що стоїть перед керівництвом підприємства. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства.
У зв'язку з цим керівництву підприємства необхідно контролювати використання трудових ресурсів. Одним зі складових контролю є аналіз трудових показників.
На 01.01.2009р. спискова ч?? Сленность трудових ресурсів ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »« складала 192 чол. Трудовий колектив в порівнянні з 2008р. збільшився на 27 чол. і на 51 чол. в порівнянні з 2007р, що пов'язане з розширенням спектру готелем послуг.
Кількісна характеристика трудових ресурсів готелю представлена ??в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Склад трудових ресурсів ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток », 2007-2009 рр..
Показателі200720082009Ізмененія до 2007 г.20082009абс.отн.,% абс.отн.,% Чисельність працівників, чел.14116519224117, 0251136,17 у тому числі руководітелі1215153125, 003125,00 фахівці, чел.3639423108, 336116,67 службовці і молодший обслуговуючий персонал (МОП), чел.9311113518119, 3542145,16 питома вага управлінського персоналу,% 8,519,097,810,58106,82-0,7091,80 питома вага фахівців,% 25,5323,6421,88-1,9092,58-3 , 6685,68 питома вага МОП,% 65,9667,2770,311,32101,994,36106,60
Як видно з таблиці 2.8, всі трудові ресурси ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »розділені на три групи:
? керівники,
? фахівці,
? службовці і МОП.
Питома вага кожної групи щороку змінюється відповідно до зміни чисельності трудових ресурсів в абсолютному вираженні (малюнок 4). Так, частка працюючих категорії «керівники» за три роки знизилася з 8,51% до 7,81%. Питома вага знизилася з причини збільшення загальної облікової чисельності з 141 чол. в 2007 р. до 192 чол. в 2009 р.
Чисельність керівників за аналізований період збільшилася лише на 3 чол., що було пов'язано з...
