сті
Створення культури «прихильності процесу»
Керівництво процесом контролю якості
Програма навчання спрямована на досягнення наступних цілей:
· Створення умов для полегшення реалізації керівної ролі внаслідок усвідомленого визнання особистісних цінностей, особливостей, відносини і мотивації.
· Створення спільної перспективи моделі міжнародного управління відповідно з баченням, цінностями і моделлю корпоративної поведінки компанії «Енел».
· Створення нового бачення культури управління трудовими ресурсами на основі середньостроковій і довгостроковій перспективи.
· Розвиток здібностей до аналізу майбутніх подій і стратегічного мислення для подолання складнощів і реалізації управління з доданням сенсу (розвиток залученості, надання повноважень і створення мотивації).
· Оволодіння засобами ефективного управління кадрами.
· Розвиток програми відбувається поетапно. Докладно розглянемо кожен з цих етапів.
Отже, перший етап - усвідомлення керівної ролі: я - керівник.
Цілями цього етапу є наступні:
· Формувати структуроване розуміння відмінностей між керівництвом і лідерством з точки зору характерних ознак і конкретних дій
· Відновити модель управління компанії & laquo; Енел » і визначити систему очікувань для керівних ролей
· Розвивати здатність усвідомлення впливу особистих характеристик на «розуміння керівної ролі»
· Отримати повну обізнаність про значимість своєї ролі в організації щодо персоналу і керованої мережі
Основний зміст:
· Обов'язок як керівника: розкривати в людях найкращі якості;
· Обов'язок як лідера: надавати значення і створювати значимість;
· Керівна роль: властивості і визначення;
· Що компанія вимагає від співробітників: система організаційних очікувань.
Через сприйняття компанії «Енел», за допомогою реалізації її завдань, до моделі лідерства: вихідна передумова до того, щоб бути ефективним керівником:
· Система особистих характеристик: як впливати на поведінку людей;
· Мотивація і цінності: схожі риси і відмінності;
· Моя позиція в моделі керівництва;
· Формулювання особистого плану дій (діяльність після навчання).
Другий етап - керівник і комплексність принципів: модель прийняття рішень.
Цілі:
· Отримати теоретичні та практичні знання для розуміння факту організаційної складності і його прийняття, грунтуючись на логіці керівництва;
· Підвищити здатність прийняття ефективних і відповідальних рішень;
· Позиціонувати учасників у більш широкому масштабі діяльності в процесі прийняття ними рішень, із застосуванням більш універсального підходу і ментальної гнучкості;
· Отримати знання про основні принципи та механізми, задіяних у процесі прийняття рішень.
Основний зміст:
· Що таке...
