атус оцінюваного претендента, а, отже, більше ризик, пов'язаний з прийняттям кадрових рішень, тим більше надійні технології атестації доведеться застосовувати. Добре підготовлена ??і грамотно проведена атестація, з одного боку, вимагає витрат часу, зусиль і інших ресурсів, але з іншого - розвиває в рівній мірі як співробітників, так і керівників і всю організацію в цілому.
Безумовно, що в ухваленні рішень з відбору персоналу задіюються всі можливі і адекватні методи оцінки. Завдання фахівця кадрової служби професійно володіти всіма необхідними методиками, грамотно інтерпретувати отримані результати, а також навчитися складати комплексний портрет кандидата, узагальнюючи інформацію.
Висновки по 1-й главі
. Атестація - це процедура систематичної формалізованої оцінки згідно з заданим критеріям відповідності діяльності конкретного працівника чітким стандартам виконання робіт на даному робочому місці в даній посаді за певний період часу.
. Основними цілями і завданнями атестації персонала вступають: поліпшення поточної діяльності організації; визначення виробничих цілей і завдань; правильний підбір і розстановка кадрів, поліпшення їх використання, пов'язаного з посадовим переміщенням і висуненням; перепідготовка кадрів та підвищення їх кваліфікації; формування резерву на висування і планування просування працівників по службі; визначення потреби в навчанні.
. Основними критеріями атестації персоналу є: професійні знання, уміння, навички, досвід, кваліфікація (професійні критерії); організованість, відповідальність, інтелект, ініціативність (ділові критерії); здатність до самооцінки, моральність, чесність, справедливість (особистісні критерії); характеристики, які утворюються на основі цілого ряду інших властивих людині якостей, таких як професійний авторитет, культура мислення, мовлення (інтегральні критерії).
. Існує кілька класифікацій методів оцінки персоналу, серед яких найбільш вдалою видається така:
а) рейтингові шкали - система оцінок, при якій в результаті оцінки підраховується загальна кількість набраних балів або очок;
б) ранжування (вибудовування по черзі, ранжиру), в результаті якого керівник може порівнювати одного співробітника з іншим;
в) ситуативні методи - оцінка ситуацій;
г) варіативні методи - методи, в яких критерії оцінки можуть варіюватися (наприклад, управління по цілях).
професійний атестація персонал
2. Аналіз процедури організації проведення атестації персоналу підприємства на прикладі ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО»
2.1 Організаційно-виробнича характеристика підприємства ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО»
Для найбільш повного отримання уявлень про атестацію персоналу нами були досліджені організаційні початку процедури проведення, методичне забезпечення та практичне застосування атестації персоналу на підприємстві з повним фірмовим найменуванням російською мовою - товариство з обмеженою відповідальністю «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» .
Скорочене фірмове найменування підприємства російською мовою - ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» (ТОВ «ИНВИТРО»; ИНВИТРО).
ТОВ «Не...
