Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка рекомендацій щодо створення ефективної системи мотивації персоналу організації

Реферат Розробка рекомендацій щодо створення ефективної системи мотивації персоналу організації





ив. табл. 2.6


Таблиця 2.6

Характеристика рівня освіти працівників підприємства

Групи персоналу за освітою: Чисельність персоналу на кінець року, чол. 2013г.Удельний вага,% Загальна среднее151Среднеспециальное74137Незаконченное высшее31016высшее93447Итого2000100

Розглянемо характеристику персоналу - за трудовим стажем. Див. табл. 2.7

З таблиці видно, що більшість працівників підприємства працює більше 5 років. В цілому структура за 3 роки не змінюється, тут взаємопов'язаним показником виступає середній вік працівників від 40 і більше років.


Таблиця 2.7

Розподіл працівників за трудовим стажем

Групи персоналу за стажем, летЧісленность персоналу на кінець 2013 року, чел.Удельний вага,% До 1523От 1 до 327414От 3 до 522611От 5 до 1073637Свише 1071235Ітого2000100

Оскільки зміни в якісному складі персоналу ВАТ АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС» відбуваються в результаті плинності кадрів, то приділимо цьому питанню велику увагу.

Плинність робочих грає велику роль в діяльності підприємства. Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь-якій нетипової обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі і активно впливають, тому на рівень продуктивності праці.

Для вивчення причин плинності кадрів слід періодично проводити соціологічні дослідження та спостереження з метою вивчення змін, що відбуваються в якісному складі робочих, керівників і фахівців, тобто у кваліфікації, стажі роботи, спеціальності, освіту, вік і т. п. Звільнення робітників при скороченні обсягу виробництва при розрахунку показників плинності кадрів не враховуються. Показники динаміки зміни чисельності персоналу загалом і за категоріями, а також плинність кадрів показана в таблиці 2.8 і на рис. 2.4


Таблиця 2.8

Аналіз руху працівників

Показателі2012 г.2013 г.ОтклоненияАбсолют.Относит.1. Середньооблікова чисельність працівників, чел.194020006032. Кількість звільнених, всього У т.ч.- За власним бажанням - за порушення трудової дисципліни - за іншими прічінам121 100 15 - 140 100 10 - 19 - 5 - 16 - 34 - 3. Кількість прийнятих працівників, чел.232192-40-174. Число працівників, які працювали весь рік, чел.1824185779335. Коефіцієнт плинності персоналу, (стр.2/стр.1) 676. Коефіцієнт обороту з прийому, (стр.3/стр.1) 11,99,67. Коефіцієнт постійного складу, (стр.4/стр.1) 9493

Аналіз руху працівників показав, що спостерігається збільшення середньооблікової чисельності працівників підприємства, в 2013 г на 60 осіб.

Збільшилася кількість звільнених співробітників за власним бажанням залишилося без зміни. Також в 2013 р знизився показник звільнених за порушення трудової дисципліни на 34% або 5 чол. Звільнення або скорочення працівників пов'язано з невиконанням трудової дисципліни і невідповідність працівника займаній посаді.

З таблиці видно, що показник плинності кадрів зростає і в 2013 році стає 7%. Причинами плинності кадрів є:

незадоволеність графіком роботи; незручне розташування роботи. ...


Назад | сторінка 24 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування персоналу та адаптація працівників
  • Реферат на тему: Розробка системи управління базами даних &Облік кадрів педагогічних працівн ...
  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Статистика чисельності та руху працівників підприємства
  • Реферат на тему: Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&