допомогою планування визначається програма діяльності на місяць, квартал, рік. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. Кожен підрозділ отримує поточні та перспективні плани по певному колу показників. Так, майстер дільниці щодня одержує виробниче завдання від вище стоїть начальства і організовує роботу колективу, використовуючи методи управління персоналом. При цьому потужним важелем виступають отримання матеріального заохочення або замість заохочення отримання повноцінного відгулу.
Планування необхідно здійснювати як в інтересах організації, так і в інтересах її безпосереднього персоналу.
Для підприємства МУП «Водоканал» важливо розташовувати персоналом впотрібній кількості з відповідною кваліфікацією, тобто таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих цілей підприємства.
Планування також має враховувати сезонні коливання, збільшення об'єму або спаду потреби щодо прийому та найму персоналу.
Важливо врахувати, що планування тільки тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальному, процесі планування на підприємстві. Планування на підприємстві МУП «Водоканал» реалізується посредствам цілого комплексу взаємопов'язаних заходів об'єднаному в оперативному плані роботи з персоналом.
Оперативний план роботи з персоналом включає в себе наступні дані: про постійний склад персоналу; про структуру персоналу; про плинність кадрів; про втрати часу з причини хвороби; про тривалість робочого дня; про заробітну плату всіх робітників.
Ефективний контроль забезпечує основу для спостереження щодо здійснення стратегічних планів таким чином, щоб керівники могли визначити, наскільки добре виконується план і де необхідно зробити зміни або застосувати регулюючі заходи.
Планування і контроль є фактично нероздільними на розглянутому підприємстві. Планування є першою частиною управління персоналом. Цей процес продовжується в міру того, як директор організовує і керує людьми і ресурсами, щоб досягти цілей підприємства і мінімізувати витрати. Процес потім проходить повний цикл, включаючи потреби і функції контролю, які безпосередньо пов'язані з плануванням, посредствам чого директор підприємства МУП «Водоканал» домагається результатів у ході виконання планів.
Управлінський контроль, загалом, на підприємстві здійснюється на двох організаційних рівнях. Операційний контроль здійснюється на рівні операцій, де керівник стикається з використанням, фізичних, фінансових та інформаційних ресурсів для досягнення організаційних цілей.
Контроль фізичних ресурсів на підприємстві МУП «Водоканал» включає закупівлі (досягнення відповідної якості, ціни і часу поставки), інвентаризацію (відповідність рівнів запасів по позиціях), контроль за обладнанням та контроль за якістю (підтримання необхідного рівня якості наданих послуг і робіт).
Таким чином, контроль людських ресурсів на підприємстві включає правильний відбір, оцінку і оплату праці людей на МУП «Водоканал».
.3 Аналіз практики прийняття рішень в МУП «Водоканал»
Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень і відповідно якість повинна підвищуватися від прийнятих рішень в МУП «Водоканал» досягається за рахунок...
