номер двомісний з франц.постіллю, 1 номер Люкс laquo ;, 2 номери напівлюкс" (двокімнатні номери). Нестандартні номери: Lux. Відпочинок та лікування: гірські лижі, риболовля, екскурсії, піший туризм. Послуги: автостоянка, таксі, магазин, обмін валют , кафе, пральня, прасувальня, клініка/медпункт. Безготівкова оплата - можлива передоплата банкіськім переказом. Сервіс в Готелі - колиба, ресторан (2 зали: загальний и банкетний + зал для танцев), Камінний зал, сауна, банкетний зал, бар, ресторан.
Адреси: Закарпатська обл., Долинський район, смт. Міжгір я, вул .. Шевченка, 36.
У останні роки ринок готельного бізнесу України характерізується зростанням Предложения при одночасному скороченні Попит на послуги размещения. Такий стан промов посілює конкуренцію. Тому одним з найважлівішіх напрямків для готелю «Міжгірський» в условиях суворої досконалої конкуренції на ринку готельно услуг є формирование стратегічніх конкурентних Перевага та Надання послуг більш вісокої якості. Ключовий фактором тут є Надання таких услуг, Які задовольнялі б і даже перевершувалі Очікування цільовіх КЛІЄНТІВ. Взірцем для переймання досвіду в Готелі «Міжгірський», Безумовно, є західні Готелі зі злагодженою структурою внутрішньої организации роботи.
У процессе проведения АНАЛІЗУ фінансового стану досліджуваного підприємства Було Виявлено: відсутність у балансі простроченої дебіторської заборгованості Безумовно Вважаємо позитивною тенденцією, оскількі це означає, что предприятие Ефективний будує свои розрахунки з партнерами. Ріст запасів у 4,3 рази свідчіть з однієї боку ПРО Розширення діяльності підприємства, а з Іншого боці - про недостатньо ефективна систему управління запасами на підприємстві. Ріст коштів на 18% - позитивна тенденція, тому что кошти - Самі ліквідні активи. Чистий прибутдо віріс у 2 012 году в порівнянні з 2 011, а в 2013 году Небагато зменшівся, це вплінуло на рентабельність. Вместе с тім, вже том, что вся рентабельність у підприємства позитивна, доводити ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ.
У пасіві балансу помітне зростання прибутку підприємства, це говорити про том, что діяльність досліджуваного готельного комплексу ефективна. Ріст позіковіх ЗАСОБІВ у 4,7 рази течение 2 013 року свідчіть про ті, что предприятие мало потребу в грошах для Розширення и Залуччя короткострокові кредити банків. З однієї Сторони це говорити про недостатньо ефективна політіку Залучення ЗАСОБІВ (краще Довгострокові кредити), а з Іншого боці - Підвищення Фінансової залежності підприємства. Ця тенденція тривожно.
У цілому досліджуване предприятие є фінансово стійкім, перспективним, что дінамічно розвівається. Однако погане ті керівництво Опис, что НЕ прагнем сделать предприятие ще краще. Тому Підприємству необходимо розробляті методи для Зміцнення Фінансової бази и перетворюваті їх у життя.
Планування діяльності туристичного підприємства ,, Міжгірський здійснюється помощью різніх методів. Основні з них:
1.Ресурсній метод планування (за можливіть), в якому враховуються рінкові умови господарювання та наявність рекреаційних ресурсов. 2.Цільовій метод (за потребами) предполагает планування, початкова моментом которого стають спожи туристичного Сайти Вся, Попит на туристичний продукт (послуги).
. Метод екстраполяції (екстраполяція - поступальний рух) - планування за відсутності загрозив з боці конкурентів и надія на том, что розвиток у Майбутнього відбуватіметься зі збереженням показніків, темпів и пропорцій, досягнутості на момент розробки плану. 4.Інтерполяційній метод принципова протилежних методу екстраполяції. За інтерполяційнім методом планування предприятие встановлює мету для Досягнення ее в Майбутнього и на Цій підставі візначає длительность планового ПЕРІОДУ та проміжні планові показатели. Інтерполяційній метод предполагает зворотнього рух - від встановленої мети та відповідного кінцевого значення планова показніків до обчислення проміжніх їхніх величин.
Одним Із направлений внутренних реструктурізаційніх ЗАХОДІВ є діверсіфікація Предложения готельного підприємства, что є дієвім каталізатором процесса реструктуризації Світової готельної индустрии. Напрями Подальшого розвитку нашого підприємства повінні візначатіся через призму спроможності его адаптації до вимог зовнішнього середовища. Тому Головня змістом формирование стратегії розвитку готельного підприємства «Міжгірський» є визначення перспектівніх направлений господарської ДІЯЛЬНОСТІ на Основі постійного моніторингу підпріємніцького середовища, органічного оволодіння Стратегічним Мислене та методами управління, розрахованімі на перспективу. Для Дотримання санітарно-гігієнічних норм у досліджуваному Готелі Ми пропонуємо Такі Дії: у пріміщеннях необходимо Щодня делать Вологе прибирання, відаляті пив и Павутина, пілососіті килими и Килимові покриття, протіраті вікна, две...
