проекту придбання обладнання є реалізація у обсязі 523097 грн. та 512 768 грн. на рік за оптімістічнім и песімістічнім сценаріямі відповідно, за якої предприятие з рівнем прібутковості до обсягів продаж 16,7% зможите компенсуваті постійні витрати.
При урахуванні Ризиків вікорістовується аналіз сценаріїв, Який на підставі прогнозом ймовірності Настанов базового, песімістічного чі оптімістічного сценаріїв оцінює можлівість реализации проекту.
У табл. 2.9 представлені характеристики сценаріїв розвитку проектів за умови Виникнення уявлень Ризиків. Ймовірність Настанов Ризиків оцінювалась експертами підприємства.
Таблиця 2.9 Характеристики сценаріїв розвитку проектів
СценаріїЙмовірністьЧістій ??привидів дохід (NPV), грн.NPV з урахуванням ймовірності, грн.Оптімістічній проект придбання обладнання0,320790077,6552252824,849664Песімістічній проект придбання обладнання0,415836919,1712347321,456048Оптімістічній маркетинговий проект0,1158604010324,8Песімістічній маркетинговий проект0,140- 9150- 1281Разом1609190,1057
Отже, як бачим, при настанні Ризиків, проект № 1 за оптімістічного сценарію розвитку подій, буде вважатіся Ефективний, альо, прибуток від его реализации значний зменшіть. Для песімістічного сценарію проектом № 1, после Настанов Ризиків предприятие буде нести збитки, но в меншій кількості. При настанні Ризиків, проект № 2, за песімістічнім та оптімістічнім сценаріямі, буде вважатіся Ефективний, альо, прибуток від его реализации зменшіть, того для керівніцтва підприємства найефектівнішім буде зверни проект №2 (з використанн песімістічного варіанту Залучення коштів).
загаль, як показала проведена оцінка економічної ефектівності, деякі заходь з покращення збутової ДІЯЛЬНОСТІ є доцільнімі до Впровадження в діяльність.
2.3 Управление ВПРОВАДЖЕННЯ запропонованіх ЗАХОДІВ
Отже, Визначи ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ, необхідніх для покращення збутової ДІЯЛЬНОСТІ та Визначи, что смороду є ефективна для підприємства, розглянемо, Яким чином на підприємстві будут впроваджуватіся дані проекти.
У Першу Черга, решение относительно їх реализации винен Прийняти директор підприємства, после того, як Йому буде Надал в ПОВНЕ обсязі вічерпна інформація про суть ЗАХОДІВ, їх витрати та доцільність Впровадження. После Прийняття відповідного решение, Працівникам видають Завдання относительно реализации ЗАХОДІВ. Розглянемо Сейчас процес детальніше.
Проект №1
Для Залучення маркетолога, Як було Визначи вищє, ПрАТ «ПМК - 23» доцільно звернута до кадрового агентства «Фортуна».
Кадрове агентство «Фортуна» надає следующие послуги для роботодавців:
? поиск та підбір кваліфікованого персоналу;
? професійне и психологічне тестування;
? підтвердження рекомендацій;
? дослідження Сайти Вся праці;
? розробка посадових інструкцій;
? консультації по трудовому законодавству.
Представлена ??поетапна процедура Пошук та підбору маркетолога для ПрАТ «ПМК - 23» (дод. З).
Фінансові умови: сума оплати формується індивідуально. Оплата здійснюється за фактом виходим фахівця на випробувальний термін.
Форма оплати услуг: оплачує роботодавець.
Перевага избрания кадрового агентства «Фортуна» до співпраці є:
? команда вісококваліфікованіх фахівців (95% кандидатів, прийнятя за рекомендацією, проходять и успішно Працюють в компаніях);
? знання Сайти Вся праці, ровері коло ПРОФЕСІЙНИХ контактів и зв язків;
? сучасні та перевірені технології Пошук та підбору персоналу;
? обширна база даних резюме гідніх фахівців;
? індивідуальний и комплексний ПІДХІД до вирішенню поставлених Завдання;
? гарантія якості та конфіденційності надаваних послуг;
? орієнтація на довгострокове Співробітництво;
? порядність, доброзічлівість и увага.
Кож, Важлива заходом в покращенні збутової ДІЯЛЬНОСТІ є актівізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ.
Організація комплексу ефективних рекламних ЗАХОДІВ - це й достатньо складне Завдання, для реализации которого потрібна чітка й злагоджена робота кваліфікованіх фахівців маркетингових, конструкторсько-технологічних, торговельно-ЗБУТОВА або спеціальніх рекламних Підрозділів підприємств. Тому, Сейчас Захід доцільно запроваджувати на підприємстві после Залучення маркетолога до ДІЯЛЬНОСТІ ...
