етингу з чітко прописаними функціями. У ньому обов'язково повинні бути відповідальні за дослідження ринку (хоча б одна особа), за складання та реалізацію маркетингових планів, за рекламну політику, за просування і стимулювання збуту.
Споживчий ринок комунікаційних та суміжних послуг на сьогоднішній момент є надзвичайно нестабільним, постійно видоизменяющимся, важко прогнозованим явищем. Операторам, який поставляє відповідні послуги і товари для отримання стійкого і всевозрастающего доходу просто необхідно постійно витрачати значні ресурси на випуск якісного маркетингового продукту.
На сьогоднішній день ВАТ МТС - Телекомунікаційна компанія, що володіє значним бюджетом маркетингових досліджень ринку збуту та реалізації вироблених концепцій.
ОАО МТС - Телекомунікаційна компанія, що виробляє значне число різних товарів і послуг, багато з яких орієнтовані на різні групи потенційних споживачів, що визначає гнучкість і екстенсивний/диверсифікований характер маркетингової політики, яка за визначенням не може обмежуватися раз виробленим набором прийомів просування та інтенсифікації бажаних параметрів продукту.
У результаті проведеного дипломного дослідження на основі аналізу теорії, практичної діяльності були виявлені найбільш істотні закономірності та взаємозв'язки в процесі практичної реалізації принципів побудови організації маркетингової структури на прикладі оператора ВАТ МТС .
Були проаналізовані взаємозв'язки між механізмом прийняття рішень керівництвом і діями, спрямованими на реалізацію даних рішень за допомогою маркетингових інструментів. Поза всяких сумнівів грамотний, компетентний фахівець з маркетингу в своїх діях спирається на результати, отримані в ході різних практичних досліджень того чи іншого аспекту реалізації товару або послуги споживачу. Оптимальна структура маркетингу, як комплексне явище, здатна впливати не тільки на виключно економічні процеси, а й активно перетворювати техніко-технологічні параметри виробництва (придбання, вибору перспективного продукту) і реалізації, що робить його універсальним інструментом впливу.
Незалежно від того, що ВАТ МТС вже завоював позитивну репутацію на ринку, доцільним є проведення різних заходів і організаційних ходів в рамках власне управлінської діяльності, спрямовані на оптимізацію реагування пропозиції на постійно коливний попит.
Модульна структура маркетингу організаційної структури оператора ВАТ МТС здатна забезпечити виконання цілого ряду незамінних функцій, що мають життєво важливе значення для всього циклу інформаційного створення, трансляції, сприйняття і поглинання та перетворення. До таких елементів відносять вироблення і аргументацію стратегії саме виробничої діяльності оператора - питання введення тих чи інших товарів і технологій на ринок, введення конкретних послуг в торговельну мережу, розробка власних продуктів, інвестиції і т.п., а також координацію діяльності з формування та проведення закупівельної, збутової та сервісної політики оператора, напрям і опосередковане перерозподіл ресурсів.
Якщо маркетингова структура створила або удосконалила певний канал комунікації з користувачем, створивши тим самим локальний і тимчасовий дефіцит пропозиції товару або послуги, то подібна можливість повинна бути зафіксована і реалізована також за допомогою ресурсів маркетингової структури. Саме тому автором в роботі запропоновано механізм об'єднання суміжних напрямів діяльності оператора в рамках домината маркетингових пріоритетів.
Для досягнення даної мети необхідно проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища, аналізу конкурентів, сегментування ринку і позиціонування послуги, ціноутворення, формування асортименту і формулювання вимог до якості продукції та обслуговування клієнтів, просування, формування та підтримку позитивного іміджу підприємства і торгових марок.
Список використаних джерел та літератури
Джерела
1. Цивільний кодекс Російської Федерації: Частини перша, друга, третя, четверта.- М .: Видавництво Омега-Л raquo ;, 2008. - 669 с.
2. Федеральний закон Про рекламу від 13.03.2010 №38-ФЗ.- М .: Пріор, 2010. - 129 с.
. Абчук В.А. Азбука маркетингу.- СПб: Видавництво Союз raquo ;, 2011.
. Александров О.А. Методика бюджетування в торговельних організаціях//Економічний аналіз: теорія і практика.- 2008. - №5.- С. 21.
. Багиев Г.Л. Основи організації маркетингової діяльності на підприємстві.- СПб: Питер, 2011.
. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу.- М .: Фінанси і статистика, 2011.
. Баришев А.Ф. Маркетинг: підручник.- 3-е изд.- ...
