конфліктним характером і небажаючим йти на компроміси при роботі, роботодавцю варто задумати про позбавлення колективу від такого фахівця raquo ;. Метод звільнення за погану роботу також є дієвим при вірному його застосуванні і балансі, тобто якщо керівник не кричить постійно по кожній дрібниці - звільню raquo ;, а прикладом на практиці показує, що в разі серйозних помилок або некоректній поведінці співробітник довго в компанії не затримається - це дуже дисциплінує працівників, вони починають дорожити своїм місцем і краще проявляти свої навички. Головне знову ж - не переборщити і не залякати співробітників: страх здійснення помилок під загрозою звільнення також негативно може позначитися на рівні продуктивності колективу.
. Поліпшення умов праці
Кризи для багатьох компаній, на жаль, закінчуються сумно і можуть призвести не тільки до зниження обсягів виробництва, а й до погіршення умов праці. Банально зустрічаються ситуації, коли фірмам доводиться відмовитися не тільки від ряду співробітників, але і від комфортабельного і великого офісу в центрі міста і перебратися в менш облаштоване місце на околицю. Навіть у такий момент роботодавцю, незважаючи на всі складнощі, потрібно шукати певну вигоду для мотивації персоналу. Переїзд - можливість задуматися про зміни робочого простору і мова не йде про м'яких шкіряних диванах в приймальні і кольорі стін. У першу чергу необхідно виявити потреби працівників у облаштованості робочого простору. Так, якщо в компанії часто взаємодіють між собою кілька відділів, які в старому офісі сиділи в різних кінцях коридору, можна посадити їх поруч і позбавити співробітників від пробіжок по коридору. Здається, дрібниця, але на рівень комфорту робочого місця впливає. І таких дрібниць кожна компанія у своєму робочому просторі може знайти багато, головне - задуматися про це з урахуванням потреб співробітників.
Ще одним моментом, який супроводжує економічну кризу, є подорожчання цін на багато предмети. Тому у випадку якщо компанія потребує якомусь обладнанні або ремонті, варто задуматися, як знайти кошти в бюджеті для цього. У такій ситуації роботодавцю варто зменшити якісь інші статті витрат і влаштувати робочий процес до моменту сильного подорожчання, інакше після можна просто залишитися без обладнання в принципі. Якщо ж серйозних грошових коштів на новий ремонт немає, а в розпорядженні є лише простір, то компанії варто подумати про організацію офісу типу open space raquo ;, де за допомогою столів і якихось мінімальних перегородок ви зможете створити велику кількість робочих місць. Однак питання про продуктивності такої масової роботи спірний і залежить від специфіки компанії або конкретного відділу.
. Винятки в умовах робочого графіка
Мірою нематеріальної мотивації персоналу може бути індивідуальний підхід до графіком робочого часу. В даному випадку мотивувати потрібно не всіх підряд співробітників, а, наприклад, якщо хтось затримався в один робочий день допізна, надати цьому співробітникові можливість прийти на наступний день пізніше. При правильному використанні такої схеми можна уникнути боргів по переробкам співробітників, конфліктів з їх урахуванням і в цілому поліпшити умови робочого часу для співробітників.
Також уважно варто підходити до деяких індивідуальним проблемам співробітників, пов'язаним з віддаленістю від місця роботи. Якщо працівник може дістатися тільки на одній електричці і регулярно спізнюється на роботу на н-ное час, доцільно дозволити йому приїжджати до цього часу замість регулярних лайок, але позначити для нього більш тривалий робочий час - рівно настільки, наскільки такий співробітник спізнюється з ранку.
Ще одним делікатним питанням в будь-якій компанії є обідній час. У відповідності з трудовим законодавством воно є обов'язковим, питання в іншому - чи справді воно обідній і чи виходить у співробітників встигнути утамувати відчуття голоду. Одна година здається цілком достатнім, проте це скоріше в тому випадку, якщо в компанії дозволено приносити їжу з собою і є на робочому місці або якщо в будівлі фірми або поблизу розташована їдальня, де їжа за прийнятними цінами дійсно придатна для вживання. Нелогічно забороняти співробітникам приносити їжу з собою на роботу в ситуації, коли найближче місце, де можна пообідати, знаходиться дуже далеко і часу, відведеного для цього, точно не вистачає. Виходи тут наступні: дозволити приносити їжу з собою з дому, створити їдальню або нормальний буфет в офісі, продовжити обідній час. Існують також випадки, коли компанії, розташовані у великих ділових центрах, де передбачена одна столова на велику кількість працівників, переносять обідній час, так як через черги за їжею співробітники не встигають пообідати. Така міра позитивно позначається на психологічному стані співробітників і допомагає уникнути зайвих стресових си...
