и про позитивну ефективності проекту при експлуатації активу, рівної 555 тис. Рублів.
Висновок
У дипломній роботі були висвітлені найважливіші аспекти проблеми організаційної культури та її впливу на ефективність діяльності організації.
Організаційна культура - це система суспільно-прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва і сумісності працівників між собою і з організацією, перспектив розвитку.
Успіх у діяльності сучасної фірми визначається значною мірою згуртованістю персоналу, надійністю і звичністю вертикальних і горизонтальних зв'язків, довірчими, гармонійними і взаємовигідними відносинами між керівництвом та працівниками. Хороша організація - найвигідніше вкладення капіталу - свідчить один з принципів управління.
Організація - живий дихаючий організм. І як у будь-якого живої істоти у нього є особа, імідж, філософії, історії та, не можна забувати, що у нього є культура.
У нашій організації культура формується з місії, цінностей, кодексу поведінки. Проведений соціологічне опитування показало, як розподілити ється ціннісна оцінка роботи у співробітників підприємства. Для керівника організації та фахівців найважливіше значення набувають трьох цінності: засіб існування, середовищ ство спілкування з колегами, стабільність і впевненість у завтрашньому дні.
У ІП Круглова А.В. використовується лінійна організаційна структура. Переваги цієї структури полягають в тому, що в організації присутня єдиноначальність, чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів, ясно виражена відповідальність, швидка реакція на прямі вказівки вищестоящих. Недоліки структури - мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації; критерії ефективності і якості роботи різні; відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ( текучка ) домінує над стратегічними; перевантаження керівників верхнього рівня. Але в цілому ця структура проста і економічна.
Робота в нашій країні багато в чому втратила престиж, перестала бути соціально значущою. Разом з тим, ринкові умови піднімають престиж праці, особливо на тих підприємствах, які ефективно працюють.
Успіх підприємства виникає в результаті взаємодії всіх співробітників, переслідуючих спільні цілі, які повинні бути реальні, розумітися кожним співробітником і відображати основний характер підприємства. Установа, яка не буде відрізнятися від багатьох інших, подібних йому, відразу ж запрограмовано на невдачу, провал і банкрутство. Роками нам твердять про організовану роботі, ототожнюючи її з роботою організації, але працює не організація, а люди - персонал фірми. Саме людський фактор, тобто добре розвинена організаційна культура і командний дух, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності.
Найчастіше, організаційна культура визначається як набір важливих припущень, прийнятих членами компанії. Хоча носіями організаційної культури є люди, вона являє собою якусь самостійну сутність, і її параметри не збігаються з індивідуальною культурою окремих членів компанії. Організаційна культура схильна до змін. Зазвичай, вона змінюється постійно, протягом всього життя організації, під впливом, як зовнішнього середовища, так і внутрішньої.
Компанія може мати вже сформовану організаційну культуру, в цьому випадку перед нею стоїть завдання збереження та підтримки культури, або завдання її зміни. Компанія також може знаходитися на стадії формування організаційної культури, в цьому випадку вона повинна стежити за тим, щоб цей процес не вийшов з-під контролю.
Питання організаційної культури в компаніях на сьогоднішній день актуальний і його актуальність буде зростати в міру просування російських компаній на світовому ринку.
Список використаної літератури
1. Веснін, В.Р. Технологія роботи з персоналом/В.Р. Веснін, А.Я. Кибанов//Управління персоналом підприємства.- М. - СПб .: Маркетинг, 2007.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник.- М .: Изд-во МГУ, 2008.
. Виханский О.С. Менеджмент.- М .: Економіст, 2006 С. 564-572
4. Герчикова І.М. Менеджмент.- М .: Юніті. 2009. С. 143
5. Бурнс Т.Ф. Сталкер Г.М. Культура менедж...
