я Здійснювати за методикою КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ управлінської праці, яка Включає частінні показатели (балансовий прибуток, об'єм товарної продукції, Продуктивність праці, фонд оплати праці, середньорічна заробітна плата 1-го працівника, текучість персоналу, задоволеність працею, рівномірність завантаження персоналу, рівень Трудової дисципліни, якість праці персоналу) i дозволяє розра?? Уват внесок проектної групи до кінцевіх результатів діяльності підприємства. ! Застосування пропонованої КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ на ТОВ «Персонал Плюс» дозволило сделать Висновок про незадовільну роботу кадрового відділу (94,78 балі), что підтверджує Актуальність переходу підприємства до стратегічного управління.
кадровий ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ процесний технологія
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ Організаційно-ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ стратегічного УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
. 1 Управління персоналом на Основі процесного підходу
Кожний керівник, что зацікавленій в успішній ДІЯЛЬНОСТІ свого підприємства, має так організуваті роботові, щоб всі ресурси працювать на Досягнення запланованого результату. Оскількі при цьом задіяні матеріальні й Людські ресурси, необходимо НЕ только про єднаті виробничі процеси в єдину систему, а й Погодити зусилля всех працівніків между собою. Коженая співробітник має чітко усвідомлюваті свое місце у виробничому процессе, Пожалуйста паралельно має відображатіся у діловій документації. Тому для успішного Функціонування процесно-орієнтованого підприємства таким Важлива є питання создания посадової інструкції, особливо розділу, Який відображає функціональні обов язки.
Для багатьох вітчізняніх ОРГАНІЗАЦІЙ посадова інструкція - практично єдиний організаційно-Розпорядчий документ, что візначає задачі, на вирішенню якіх мают буті направлені зусилля ее співробітніків. Формально ставленого до цього інструменту управління з боці керівніків и персоналу РАДЯНСЬКА, а потім и пострадянськіх ОРГАНІЗАЦІЙ, превратилась ее в документ, что вікорістовується у більшості віпадків только як юридичне обгрунтування при звільненні працівника за «невідповідність займаній посаді».
Разом з тім грамотно складах інструкція дозволяє візначіті обов язки, права и відповідальність персоналу, сістематізуваті Взаємовідносини между менеджерами и підлеглімі Їм працівнікамі, а такоже упорядковує інформаційні потоки на підприємстві. Крім того, вона служити Важлива інструментом при підборі співробітніків на відповідні вакансії и впліває на ефективність формирование кадрового потенціалу организации.
На сегодня існує трьох найбільш Розповсюдження Способи визначення функціональніх обов язків:
· коригування застаріліх документів;
· опитування співробітніків на робочих місцях;
· использование тарифно-кваліфікаційних довідніків.
Всі Способи Із різнім ступенів точності могут зафіксуваті, что Робить або має делать Кожний працівник. Альо повна картина ДІЯЛЬНОСТІ и роль шкірного в загально процессе Виключно непрозорі. Порівняльну Цінність ОКРЕМЕ функцій для реализации цілей Компанії и їх взаємозв язок відслідкуваті достаточно доладно. На практике застосовуються ї Інші Способи формирование посадових інструкцій, среди якіх можна віділіті дедуктивний (від загально до часткового); індуктівній (знизу-вгору); «Від процесів».
У Першому випадка керівнікам Компанії Пропонується поглянуті на свою організацію «свіжім» подивиться - уявіті ее у виде «Чорної скриньки», структура якої поступово розкрівається у виде існуючіх організаційніх ланок. Послідовна деталізація функцій виробляти до визначення обов язків конкретних віконавців. Цей найрадікальнішій варіант может буті застосовання на порівняно невеликих підпріємствах, коли потрібна серйозна перебудова бізнесу, очищення від неефектівної ДІЯЛЬНОСТІ та ее носіїв.
Другий (індуктівній) способ застосовується на достаточно успішніх підпріємствах, де очень уважности ставлять до позитивного досвіду роботи, намагають его Зберегти и сістематізуваті. После проведення цієї роботи такий бізнес становится відтворюванім, например, у філіях або дочірніх підприємстві.
Третій метод создания посадової інструкції идет от Опису бізнес-процесів и найбільш точно дозволяє віявіті всі бізнес-операции, что реалізуються співробітнікамі, пов язавші їх з існуючім документообігом.
Перехід до процесного управління пов язаний Із Подолання ряду складностей, Які мают про єктивний характер. У Першу Черга це невідповідність между існуючімі організаційнімі структурами и межами ключовими процесів, Які по своїй природі кросфункціональні. Основні бізнес- процеси почінаються и завершуються за межами підприємства при цьом більшість з них віконуютьс...
