ивні вечори, відзначати дні народження співробітників, вибиратися на природу всім колективом. Це важливо для того, щоб «трудящі» мали можливість поспілкуватися в неформальній обстановці як один з одним, так і зі своїм начальством. Головне правило - не перестаратися з алкоголем.
- Підтримка. Кожен співробітник, насамперед, людина. Необхідно проводити різні тренінги, як потрібно ставитися один до одного. Проявляти участь у житті підлеглих, бути терплячим, але справедливим. Необхідно бути чесним, але не дозволяти зайвого.
Для вдосконалення корпоративної культури колективі СПК Агрофірма «Культура» пропонуються наступні заходи:
1. Соціальна відповідальність. У колективі СПК Агрофірма «Культура» необхідно створити єдине благодійне і волонтерський рух «Просто даруй добро» всередині групи підприємства, в рамках якого надається допомога дитячим будинкам і важкохворим дітям, співробітники здають кров на підтримку донорських акцій, захищають дітей від шкідливого контенту інтернету, з допомогою проекту «Мережі всі віки покірні» навчаються старше покоління основам комп'ютерної грамотності.
. Матеріальне і нематеріальне стимулювання співробітників підприємства.
Необхідно запровадити наступні матеріальні та нематеріальні стимули для персоналу СПК Агрофірма «Культура»:
а) розмір заробітку кожного працівника повинен визначається особистим трудовим внеском в результати колективної праці і ступенем реалізації її здібностей.
б) встановити гнучку систему матеріального грошового стимулювання в залежності від складності, якості, кількості праці і ступеня відповідальності; встановити надбавки до окладів за ведення інноваційних проектів та діяльності, спрямованої на розвиток прийнятої підприємством корпоративної культури;
в) впровадити заходи відповідальності за порушення трудової дисципліни, порядку роботи підприємства і норм поведінки, що відхиляються від прийнятих в СВК Агрофірма «Культура». Система стягнень береться до уваги при атестації працівника, що в свою чергу має першорядну роль у визначенні рівнів доходів та професійно-кваліфікаційному просуванні.
г) поєднання інформованості та конфіденційності в системі оплати праці - кожен працівник повинен знати, яким чином формується його дохід і яка залежність доходу від результатів роботи підприємства.
д) соціальна інфраструктура підприємства повинна бути спрямована на задоволення соціальних, моральних і окремих матеріальних потреб співробітників, які або не можуть бути задоволені поза підприємства, або їх задоволення поза підприємства є неефективним, або як підтвердження турботи СПК Агрофірма «Культура» про своїх співробітників.
е) премії. Крім заробітної плати співробітникам необхідно виплачувати премії. Вона буде розраховуватися для кожного, виходячи з річної і піврічної оцінки ефективності та грейда (посадової розряду) працівника. У відділі розрахункового та кредитного обслуговування премія виплачується щомісяця і щокварталу відповідно до виконання основних показників.
Крім матеріальних стимулів компанії необхідно забезпечити працівнику цікаву та насичену заходами корпоративне життя:
- спортивні змагання,
- конкурси,
- тренінги,
- благодійні акції
- багато іншого, яке дозволить кожному співробітників з інтересом і користю проводити в колективі робочий і вільний час.
ж) необхідно покращити умови і організація праці в напрямку розвитку корпоративної культури (обладнання робочих місць відповідно до іміджем підприємства, створення максимально можливих умов для високопродуктивної праці співробітників, визначення зон взаємозамінності і співпідпорядкованості).
е) розробити механізми морального стимулювання: похвала, листи подяки, грамоти, занесення до Книги пошани підприємства, посвідчення пошани, привітання по внутрішній радіомережі. Співробітники необхідно соучаствовать в управлінні підприємством, щоб задовольнити потребу в отриманні різноманітної інформації, випробувати почуття поваги до себе, почуття причетності до організації, до визнання професійних досягнень, задовольнити потреби у професійному зростанні і, мати можливість самовираження як особистості. З цією метою повинен бути створений механізм зворотного зв'язку, що дозволяє співробітникам в установленому порядку подавати свої пропозиції з приводу вдосконалення роботи підприємства, в якому передбачається гарантоване розгляд пропозицій компетентними особами, а в разі необхідності дотримання анонімності.
В області трудових переміщень і кар'єри основою є адаптируемая під цілі і завдання підприєм...
