ля - 2,29; вантажника - 1,78. Експедитор з перевезення вантажів тарифікується 6-му розрядом з коефіцієнтом згідно ЄТС - 1,9. У цьому випадку при відпрацюванні встановленої тривалості робочого часу заробітна плата водія автомобіля-фургона загального призначення складе 35513,70 руб.:
x 2,29 + (12900 x 1,78 x 10/100) + (12900x 1,9 x 15/100),
де (12900 x 1,78 x 10/100)=2296,20 руб.- Доплата водія автомобіля-фургона за суміщення професії вантажника;
(12900x 1,9 x 15/100)=3676,50 руб.- Доплата водія автомобіля-фургона за суміщення посади експедитора з перевезення вантажу.
Також, на ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» надбавки за вислугу років та стаж роботи за фахом не повністю охоплюють працівників підприємства. Надбавки за тривалість безперервної роботи (вислуга років, стаж роботи за фахом та ін.) Виплачує на підставі положення, розробленого і затвердженого в організації, в якому встановлюються розміри зазначеної надбавки залежно від стажу безперервної роботи, порядок її нарахування та виплати.
Пропозиція на ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» щодо встановлення доплат за розширення зони обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт) полягають у наступному.
Змінна норма обслуговування прибиральника службових приміщень 2-го розряду при коефіцієнті заставленості від 0,21 до 0,4 становить 480 кв.м. Поряд з цим наймач підтримав пропозицію прибиральника про розширення його зони обслуговування на 190 кв.м. площі службових приміщень, що складає 40% від норми обслуговування.
Розмір доплат встановлений за угодами сторін виходячи з відсотка збільшення зони обслуговування, тобто у розмірі 40% встановленої йому тарифної ставки з нарахуванням на суму доплат премії згідно з чинним в організації положенням про преміювання.
Тарифний коефіцієнт прибиральника 2-го розряду 1,16. Тарифна ставка 1-го розряду - 11778 руб. Місячна його тарифна ставка дорівнює:
руб. x 1,16=13662,48 руб.
Доплата прибиральнику за розширення зони обслуговування за місяць без урахування премії складе: 13662,48 руб./100% x 40%=5465 руб.
Також розглянемо рекомендовані доплати на ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» за виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника через хворобу.
Наказом наймача виконання посадових обов'язків касира ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» на час його хвороби покладено на фахівця з кадрів підприємства з його згоди.
За угодою сторін доплата за виконання додаткової роботи визначена виходячи з переліку робіт, передбачених тарифно-кваліфікаційною характеристикою касира, викладеної у кваліфікаційному довіднику посад службовців для всіх галузей економіки в розмірі 50% посадового окладу касира. Крім того, за виконання додаткової роботи фахівець з кадрів преміюється відповідно до чинного в організації становищем.
Тарифний коефіцієнт касира 1,9. Тарифна ставка 1-го розряду - 20778 руб. Місячна тарифна ставка його дорівнює 20778 руб. x 1,9=39478,2 руб. Доплата бухгалтеру за виконання обов'язків касира за місяць без урахування премії складе:
, 20 руб./100% x 50%=19739,10 руб.
Таким чином, для подальшого вдосконалення системи стимулювання і мотивації праці персоналу ВАТ ТЕФ «КТС» потрібен перегляд тарифів окладів, надбавок і преміальної частини заробітної плати працівників у бік збільшення, вирішення соціальних проблем на підприємстві, розробка програми для можливості кар'єрного росту співробітників підприємства, проведення корпоративних заходів з метою розвитку персоналу. При проведенні заходів щодо вдосконалення системи стимулювання повинні використовуватися різні методи управління персоналом, орієнтовані на ефективність необхідних матеріальних і фінансових витрат і досягнення організаційних цілей.
3.2 Удосконалення соціально-психологічних методів в управлінні
В якості соціально-психологічних методів мотивації персоналу можна виділити:
) вдосконалення психологічного клімату в колективі;
) управління конфліктами.
Внесок у створення сприятливого клімату - це оптимізація роботи всередині компанії. Кожен співробітник повинен знати, що, в які терміни і для чого він робить. Необхідний процес постійної оптимізації структури, оптимізації функціональних обов'язків під впливом ринкової ситуації. Ситуація безвідповідальності і нерозуміння сфери своєї діяльності, її кордонів провокує внутрішню напруженість в компанії. Правильно прописані, чіткі посадові обов'язки, Положення про дирекціях і підрозділах, електронний документообіг можуть частково зняти дану проблему.
Стійкий психологічн...
