Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Проектування основ і фундаментів багатоповерхового громадянського будинку

Реферат Проектування основ і фундаментів багатоповерхового громадянського будинку





sub> з i , n т i - кількість середніх і поточних за тривалість ремонтного циклу

g = 0,6 - коефіцієнт, залежний від змінності роботи

До н = 1,15 - запланований коефіцієнт перевиконання по тривалості ремонту. p> Т ц - тривалість ремонтного циклу.

F г i - річне час на поточний та середній ремонт i -ого однотипного обладнання в годинах на рік:

В В В 

Таблиця 29. p> Розрахунок часі на поточний та середній ремонт обладнання

Обладнання

n т i

n ci

Річне час на ремонт, год/рік

В  В 

Котел водогрійний КВГМ 30 -150

1

1

= 1822

В 

Димосмок

3

1

= 188

В 

Вентилятор

3

1

= 188

В 

Поживний насос

3

1

= 530

В 

Мережевий насос

3

1

= 530

В 

Трубопровід - 200 м

3

1

= 1778

В 

F S - сумарне річне час на поточний та середній ремонт обладнання в годинах на рік.

В 

явочний складу ремонтного персоналу:

В 

чол.

Обліковий склад ремонтного персоналу

В 

чол.

Планування чисельності персоналу управління

Н м = 12 робітників - норма керованості для майстра;

Н у = 4 майстри - норма керованості для начальника ділянки;

Н ц = 2 начальника ділянки - норма керованості для начальника цеху;

Н в = 2 - норма керованості для руководителя;

М = 19 - кількість одиниць теплоустаткування

З = 3 - змінність роботи в теплогосподарство.

Обліковий склад робочого персоналу:

В 

чол.

Чисельність майстрів:

В 

чол.

Чисельність начальників котельні - 1 чол.

Чисельність промислово-виробничого персоналу:

В 

чол.

Кількість рівнів лінійного руководства:

В В 

Приймемо число рівнів лінійного керівництва 2, тоді в даній котельні начальнику цеху і начальникові дільниці відповідає начальник котельні.

В 

Планування фонду заробітної плати робітників

В енергетиці застосовуються кілька систем оплати праці.

Якщо для кожного працівника легко можна встановити і проконтролювати обсяг виконуваної ним роботи або вироблення продукції, то застосовується відрядна система оплати праці: в ремонтному господарстві, в будівельних підприємствах енергооб'єднань, майже у всіх допоміжних підрозділах, де обсяги виробництва відомі або можуть плануватися.

В основному виробництві, обсяги якого не залежать від енергетиків, застосовується погодинна оплата.

У даному випадку для всіх категорій працівників застосуємо просту погодинну систему оплати праці, основним елементом, якої є тарифні ставки:

- = 50 руб./год - для експлуатаційного персоналу;

- = 54 руб./год - для ремонтного персоналу.

Фонд оплати по тарифом:

В 

Преміальні доплати до годинного фонду заробітної плати (за безаварійну роботу, за економію палива і т.д.). Дані доплати враховуються тільки для експлуатаційного персоналу.

В 

Оплата святкових днів:

В 

де = 1,5% - для ремонтного персоналу;

= 0,9% - для експлуатаційного персоналу.

Доплати за роботу в нічний час приймаються тільки для експлуатаційних робітників у розмірі 6,75% від оплати за тарифом.

Часовий фонд:

В 

Оплата за роботу у святкові дні провадиться у розмірі, тому сума доплат до денного фонду в цій частині відповідає оплаті за святкові дні, розрахованої у часовому фонді:

В 

Денний фонд:

В 

Доплати до річного фонду визначаються у відсотках до денного фонду. Фонд тарифної оплати обчислюється по відношенню до фактичного числа робочих днів у році. Необхідно перерахувати відсоток невиходів на роботу у зв&...


Назад | сторінка 25 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив обліку та оплати праці на ефективність роботи персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз використання персоналу підприємства і фонду заробітної плати
  • Реферат на тему: Аудит оплати праці персоналу ТОВ &Профіль&
  • Реферат на тему: Організація основної оплати праці персоналу
  • Реферат на тему: Мотивуюча функція оплати праці персоналу