РЕФЕРАТ
ТЕМА: Мотивуюча функція оплати праці персоналу
Зміст
Введення
1 Поняття і сутність мотивації
2 Характеристика системи оплати праці
3 Характеристика основних систем оплати праці
4 Правила впровадження нової системи оплати праці
Висновок
Список літератури
Введення
Сьогодні система управління персоналом немислима без такої важливої вЂ‹вЂ‹складової, як мотивація праці. Кожне підприємство, серйозно відноситься до питань управління персоналом, або, принаймні, яке планує свій завтрашній день, намагається розробити власну систему мотивації праці персоналу.
В«Мотивація - Це процес спонукання людини до певної діяльності за допомогою всередині особистісних і зовнішніх факторів. [1] В»
В«Мотивація є базовим процесом для управління поведінкою людини на робочому місці. Мотивацію не слід ототожнювати з поведінкою, так як одне і те ж поведінку може бути викликано різними мотивами, більше того, одні й ті ж мотиви по-різному будуть діяти на різних людей. [2] В»
Економічна функція виражається в тому, що мотивація сприяє підвищенню ефективності виробництва, яке виражається у підвищенні продуктивності праці та якості продукції.
Якби всім людям в організації платили однаково за їх працю, то життя менеджерів спростилася б, але мало хто був би задоволений таким станом справ. Працівники втратили б найважливіший стимул для більш якісної і більш продуктивною роботи, менеджери - важливий важіль для впливу на роботу персоналу. Керівники завжди зацікавлені в тому, щоб оплата праці кращого працівника була вище, ніж у середнього, і в даний час існує безліч систем оплати, відповідних цій вимозі.
1 Поняття і сутність мотивації
"Мотивація - це діяльність, що має на меті активізувати трудовий колектив і кожного працює в організації і спонукати їх ефективно трудитися для виконання цілей, сформульованих в планах. [3] В»
Досвід лідерів сучасного бізнесу показує, що вони домагаються успіху, якщо визнають людей головним джерелом ефективного розвитку організації. У той же час невдачі в реалізації їхніх задумів найчастіше пов'язані з відсутністю підтримки з боку персоналу.
Нерідко керівництво детально розробляє стратегію і доводить до відома всіх працюючих причини, з яких необхідні зміни, але не деталізує, що це означає для кожного працівника. Корпоративні плани і заяви вищих керівників про цілі нерідко залишаються порожньою риторикою, красиві слова нічого не значать для працівників. Так як виконавці отримують заробітну плату не за реалізацію місії, а за досягнення короткострокових цілей і виконання оперативних планів.
Іноді буває й так, що керівництво оголошує про те, що треба робити, але не пояснює п...
