их витрат, негативно впливають на преміальну систему.
Обов'язково повинен існувати регулярний контроль результатів діяльності всіх працівників у будь-якій формі, прийнятною і керівником і підлеглими, з основною метою - запобіганням помилок або їх виправленням на самій ранній стадії виникнення. p align=center> Висновок
Застосування на практиці більшості пропонованих рекомендацій показало їх ефективності в повсякденному управлінні та необхідність їх адаптації на кожному малому і середньому підприємстві. p> Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми дієву мотивацію кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві. p> Ніколи не економити на зарплаті хорошим працівникам. Однією відданості організації недостатньо для тривалої роботи в ній. Нижчі потреби також обов'язково повинні бути задоволені, особливо коли вони пов'язані з такими вищими потребами, як потреба в повазі та визнання, яка в наш час базується на розмірі окладу.
Методики та рекомендації апробовані у практиці багатьох фірм, які з ряду фінансових і організаційних показників і за ступенем комфортності психологічної атмосфери в колективі можуть бути визнані одними з кращих. Це дає можливість рекомендувати фірмам малого та середнього бізнесу, а також підрозділам великих організацій використовувати основні положення проведеного дослідження в повсякденній практиці.
Список літератури:
1. Андрєєв В.В. Проблеми мотивації керівників і фахівців на промислових підприємствах// Управління персоналом. - 1998. p> 2. Бурлаков Г.Р. Мотиваційний клімат організації. // Управління персоналом. - 1998. p> 3. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу. - М.: Юрист, 1998. p> 4. Волков О.І. В«Економіка підприємства В»- М.: ИНФРА-М; 1998
5. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2000. p> 6. Г. Десслер В«Управління персоналом В»- М.: Біном; 1997 р
7. Маслов Є.В. В«Управління персоналом підприємстваВ» - М,: ИНФРА-М; 1999р. p> 8. Маслова І.С. Російський ринок праці на сучасному етапі: тенденції, специфіка умов формування протиріч, принципи регулювання. /Предпр.докл.// Ін-т РАН. Сектор ринку праці та мотивації зайнятості. - М. 1992. p> 9. Рофе А.І. Економіка і соціологія праці. М.: вид. В«МІКВ», 1996. p> 10. Старобінскій Е.Е. Як управляти персоналом. - М, 1998. p> 11. Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства. - М.: 1998. p> 12. Економіка підприємства. Підручник/за ред. проф. О. І. Волкова і доц. О. В. Дев'яткіна. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601С. p> 13. Журнал: Людина і праця, 2005-2006р. <В
