продукції та розширення її номенклатури, зниження витрат, підвищення конкурентоспроможності продукції, зростання прибутку, збільшення заробітної плати та інші. В організаціях підвищення продуктивності праці проявляється у вигляді:
В· збільшення обсягу продукції, створюваної в одиницю часу при
незмінному її якості;
В· підвищення якості продукції при незмінній її масі, створюваній в одиницю часу;
В· скорочення витрат праці на одиницю виробленої продукції;
В· зменшення частки витрат праці в собівартості продукції, скорочення часу виробництва і обігу товарів;
В· збільшення маси і норми прибутку.
У практичній діяльності організацій можуть бути різні комбінації вказаних видів підвищення продуктивності праці. Кожен з них окремо і їх поєднання свідчать про велике значення рівня продуктивності праці та її приросту для економіки комерційних організацій, що знаходяться під впливом зростаючої конкуренції на ринках товарів, послуг і праці. p> Ефективне здійснення інноваційної діяльності з впровадження методів підвищення продуктивності праці вимагає обов'язкового дотримання комплексу умов, які можуть бути об'єднані в три основні групи:
В· організаційно-економічні;
В· науково-методичні;
В· соціально-психологічні.
Організаційно-економічні умови включають:
В· розробку стратегічних планів обгрунтування програми підвищення продуктивності праці;
В· визначення підходів до стратегії підвищення продуктивності праці, методам її вимірювання та планування;
В· організацію обліку та використання резервів підвищення продуктивності праці;
В· здійснення контролю за виконанням заходів щодо її підвищення;
В· вимір і оцінку впливу вжитих заходів на підвищення продуктивності праці;
В· розробку інвестиційних програм з використання власних і позикових (у тому числі й іноземних інвестицій) на реконструкцію старого обладнання, придбання нової техніки та сучасних технологій, створення нових робочих місць, ефективне використання інтелектуального потенціалу працівників;
В· розробку, адаптацію та застосування системи організації заробітної плати, спрямованої на підвищення матеріальної і моральної зацікавленості працівників у підвищенні продуктивності праці;
В· зацікавленість вищого керівництва організації в проведенні роботи з підвищення продуктивності, готовність його і значної частини трудового колективу організації до практичного проведення змін, необхідних для вирішення проблем підвищення продуктивності;
В· орієнтованість керівництва і трудового колективу комерційних організацій на тривалу скрупульозну роботу, що вимагає значних витрат часу і зусиль, а не на отримання легких миттєвих результатів;
В· здатність керівництва комерційних організацій створити належні умови для плідної роботи трудового колективу з упровадження методів підвищення продуктивності, вишукати необхідні кошти ...
