і.
П'ятий етап - робота з лінійними керівниками вищої ланки управління. Призначення керівників на вищі пости - це складний процес. Одну з головних труднощів складає вибір кандидата, який задовольняє багатьом вимогам. p> Керівник вищої ланки управління зобов'язаний добре знати галузь, а також організацію. Він повинен мати досвід роботи в основних функціональних підсистемах, щоб орієнтуватися у виробничих, фінансових, кадрових питаннях і кваліфіковано діяти в екстремальних соціально-економічних і політичних ситуаціях.
Ротація, тобто переміщення з одного підрозділу організації в інше, починається завчасно, коли керівники перебувають на посадах низової та середньої ланки управління. Відбір на висування і заміщення вакантних посад вищої ланки здійснюється на конкурентній основі. p> Його здійснює спеціальна комісія, що складається з керівників вищої ланки (директорів виробництв, філій, головних фахівців і т. д.) за участю фахівців відповідних підрозділів управління персоналом і залученням при необхідності незалежних експертів.
Висновок
У результаті проведеного дослідження по темі: "Менеджмент як тип управління" можна зробити ряд висновків:
1. Менеджмент являє собою управлінські відносини (комплекс взаємозв'язків працівника у процесі підготовки та реалізації управлінського впливу в окремо взятій організації). Основним завданням менеджменту є орієнтація діяльності людей відповідно до вимог економічних законів.
2. Менеджмент - це
а) вид діяльності по керівництву людьми в найрізноманітніших організаціях;
б) процес оптимізації людських, матеріальних і фінансових ресурсів для досягнення організаційних цілей;
в) мистецтво отримання роботи (досягнення цілей зробленої за допомогою інших), вміння домагатися поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. p> Менеджмент можна представити у вигляді формули: МЕНЕДЖМЕНТ = МИСТЕЦТВО + ДОСВІД + НАВЧАННЯ.
3. Вітчизняної теорією і практикою розроблені прийоми оцінки ефективності управління на якісному і кількісному рівнях. Для оцінки ефективності на якісному рівні використовуються різні узагальнюючі показники. Наприклад: на рівні підприємства - прибуток. p> Один із прийомів оцінки ефективності управлінської діяльності на кількісному рівні припускає використання понять: ефективність у широкому сенсі, під якою розуміються результати, досягнуті діяльністю трудового колективу в цілому, включаючи апарат управління; ефективність у вузькому сенсі - як результати роботи власне працівників апарату управління.
Бібліографічний список літератури
1. Албастова Л. І. Технологія ефективного менеджменту. - М.: Центр, 1998. - 236с. p> 2. Базаров Т. Ю., Беків Х. А. Методи оцінки управлінського персоналу державних і комерційних структур''. - М.: Инфра-М , 2004. - 134 с. p> 3. Бовикін В. І. Новий менеджмент. - М.: Економіка, 1997. - 345 с. p> 4....
