> - прагнути до того, щоб досягти високого рівня у виконанні своїх професійних обов'язків;
- використовувати сучасні наукові знання, вивчати теорію муніципального та муніципального управління та права.
В
3.3. Рекомендації щодо поліпшення якості управління в адміністрації міста Південно-Сахалінська
На даний період часу важливо домагатися не просто своєчасного заповнення вакансій, щоб підтримувати на належному рівні стан організації. Дуже важливу роль відіграє, яка освіта і який досвід буде мати управлінець. Необхідно піти від формального підходу до кадрової роботи та звернутися до наукових розробок у цій області. Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб постійно домагатися збільшення в складі муніципальних службовців тих людей, хто володіє хорошими знаннями і стежити за тим, щоб таких працівників ставало все більше в кожному структурному підрозділі, адже від того, які будуть підібрані кадри залежить майбутнє організації.
Якщо стоїть питання про те, щоб муніципальні службовці адміністрації міста діяли як єдина команда управління, то основною метою має бути створення універсальних принципів управління, дотримуючись яких, організація, безсумнівно, досягне успіху. p> Для досягнення цієї цілі, по-перше, необхідно підвищити рівень професіоналізму та компетентності управлінських кадрів, більшість з яких не володіє сучасними науковими знаннями, має низьку адміністративно-управлінську культуру і ставить тим самим міцний заслін на шляху подолання кризи в економіці, політиці, духовно-моральної сфері.
друге рішення проблеми методичного забезпечення практики професійного відбору муніципальних службовців. Розробити критерії оцінки праці муніципального службовця, професійно-кваліфікаційних вимог до муніципальних посадам муніципальної служби, розробити методики атестації службовців та ін
Далі, щоб уникнути зайвої плинності кадрів, проводити відбір на муніципальну службу при наявності спеціальної професійної освіти, не порушуючи принцип безперервності і наступності в діяльності адміністративних структур, що б не привести до збільшення штатної чисельності апарату управління. Все це сприятливо впливає на ефективність функціонування апарату управління всіх рівнів.
Необхідно розробити в вищих і середніх спеціальних навчальних закладах програми підготовки за професіями і спеціальностями муніципальної служби. Підготовка людей для муніципальної служби має стати таким же пріоритетною справою, як і підготовка кадрів для різних сфер бізнесу. Тільки в цьому випадку можна сподіватися, що рано чи пізно сфера муніципального управління поповниться справжніми професіоналами-управлінцями. Реалізація даних заходів може сприяти підбору відповідних співробітників для ефективного виконання роботи відділом кадрів і адміністрації міста в цілому.
Для розвитку трудової активності службовців необхідна правова основа відносин керівника і виконавця, при якій с...
