зважитися на подібний крок, керівництво має довіряти своїм співробітникам, реалізуючи на практиці постулат: В«Управляти - значить спрямовувати, а не контролювати!В». Головне, що потрібно від співробітника, це закінчити роботу в строк. З позитивних моментів введення вільного графіка відзначу те, що коли співробітники не змушені В«відсиджуватиВ» в офісі певні години, повністю проведені за миттям кісточок, то плітки, інтриги і витоку інформації мінімальні.
Практично ні в кого не викликає сумніву, що працівники можуть зробити більше, якщо працюють тоді, коли у них це найкраще виходить. Але не всі готові приймати ці правила. З боку працівників нерідкий тип людей, не схильних (у силу звички, виховання, способу життя, попереднього досвіду роботи) приймати відповідальність і отримувати за результатами. В«Адже на роботі сидиш, щось робиш або показуєш видимість роботи, але отримуєш в кінці місяця свою зарплату В». Оплата тільки за чітко виконаному плану чи завданням змушує всіх Співробітників реально робити щось потрібне, при цьому триматися в заданих тимчасових рамках. У людини, що працює в подібному графіку, має бути розвинене, самостійне творче мислення, відчуття особистої відповідальності за результат справи і власний успіх. Багато начальників і самі-то точно не знають, чого вони хочуть і що саме повинні виконати їхні підлеглі, щоб діяльність Співробітників принесла позитивні результати для компанії. Тільки дуже ефективні, стратегічно мислячі керівники здатні керувати В«РозподіленимиВ» співробітниками, управляти по цілям і контролювати по результатами, не створюючи видимості робіт і не приховуючи власних метань від завдання до завдання. Необхідність сидіти на робочому місці маскує недостатню компетентність тих менеджерів, які сьогодні вимагають від своїх підлеглих одного, а завтра іншого. Адже якщо всім платити за результатами, то й таким менеджерам доведеться розплачуватися за власну некомпетентність.
Зауважу, що, образно кажучи, В«відпустити всіх на волюВ» неможливо. Крім індивідуальної роботи, багатьом важливо бути частиною колективу, а нерідко сам характер проектів і замовлень вимагає роботи в команді. Бех якихось правил в рамках корпоративної культури не обійтися: наприклад, можна встановити, що в певні дні всі співробітники повинні приходити в компанію до полудня для обговорення ходу робіт по відділах, вирішення питань до керівників. Характер деяких функціоналів (наприклад, касири в магазинах) також не піддається вільному графіку.Свободний графік, напевно, найважливіший фактор побудови «³льної компаніїВ». Але окремо взятий, застосування не сісітемно, без введення і підтримки інших елементів, комплексу принципів роботи компанії, він може пошкодити. Мені здається, дуже важливою є також самореалізація поза роботи, пораллельно роботі. Майже завжди успіх людини в одній справі знаходить відображення і раптом сфері (не обов'язково аналогічної).
На багатьох фірмах є плани робіт - на квартал, на півроку, р...
