кретного вибору найчастіше обмежує майбутню стратегію, тому рішення повинне піддаватися ретельному дослідженню та оцінці. На стратегічний вибір впливають різноманітні фактори: ризик (фактор життя фірми); знання минулих стратегій; реакція власників акцій, які часто обмежують гнучкість посібників при виборі стратегії; фактор часу, залежить від вибору потрібного моменту. Прийняття рішень зі стратегічних питань може здійснюватися за різними напрямками: В«знизу вгоруВ», В«зверху внизВ», у взаємодії двох вищеназваних напрямів (стратегія розробляється в процесі взаємодії між вищим керівництвом, плановою службою й оперативними підрозділами). p> Формування стратегії фірми в цілому набуває все більшого значення. Це стосується пріоритетності розв'язуваних проблем, визначення структури фірми, обгрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій.
5. Реалізація стратегії . Виконання стратегічного плану є критичним процесом, оскільки у разі реального плану приводить фірму до успіху. Часто буває й навпаки: добре пророблений стратегічний план може "Провалитися", якщо не вжити заходів з його реалізації. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що, або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни в зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання людського потенціалу.
Успішною реалізації стратегії сприяє дотримання таких вимог:
• цілі та заходи стратегії повинні бути добре структуровані, доведені до працівників і сприйняті ними;
• необхідно мати чіткий план дій з реалізації стратегії, передбачає забезпечення плану всіма необхідними ресурсами.
6. Оцінка і контроль стратегії . Оцінка і контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p> Основні завдання будь-якого контролю наступні:
• визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
• оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартами, нормативами чи іншими еталонними показниками;
• з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
• здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива .
У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю...
