, бо його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію, і приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми. В
4.4. Переваги та недоліки стратегічного планування
Основна перевага стратегічного планування складається більшою мірою обгрунтованості планових показників, у більшої ймовірності реалізації планованих сценаріїв розвитку подій.
Сучасний темп змін до економіці є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву фірми засоби створення плану на тривалий термін, дає основу для прийняття рішень, сприяє зниженню ризику при прийнятті рішень, забезпечує інтеграцію цілей і завдань усіх структурних підрозділів і виконавців фірми.
У вітчизняній практиці управління підприємствами стратегічне планування застосовується рідко. Проте в промисловості розвинених країн воно стає скоріше правилом, ніж винятком.
Особливості стратегічного планування :
• має доповнюватися поточним;
• стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва фірми щорічно;
• річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно з розробкою річного фінансового плану (Бюджету);
• більшість західних компаній вважає, що механізми стратегічного планування повинен бути вдосконалений.
Поряд з явними перевагами стратегічне планування має ряд недоліків, які обмежують сферу його застосування, позбавляють його універсальності у вирішенні будь-яких господарських завдань.
Недоліки і обмежені можливості стратегічного планування:
1. Стратегічне планування не дає і не може дати в силу своєї сутності детального опису картини майбутнього. Те, що воно може дати - якісний опис стану, до якого повинна прагнути фірма в майбутньому, яку позицію може і повинна займати на ринку і в бізнесі, щоб відповісти на головне питання - виживе чи немає фірма в конкурентній боротьбі.
2. Стратегічне планування не має чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Його описова теорія зводиться до певної філософії чи ідеології ведення бізнесу. Тому конкретний інструментарій багато в чому залежить від особистих якостей конкретного менеджера, а в цілому стратегічне планування - симбіоз інтуїції і мистецтва вищого менеджменту, здатність менеджера вести фірму до стратегічним цілям. Цілі стратегічного планування забезпечуються за рахунок наступних факторів: високого професіоналізму та творчості службовців; тісному зв'язку організації із зовнішнім середовищем; оновлення продукції; вдосконалення організа...
