Реферат Стратегічний аналіз на прикладі ВАТ "Ростех"

продажів по групах продуктів,

б) Річний прибуток і збитки по підрозділах,

в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по

підрозділам. p> г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку.

д) Програма щорічних капітальних витрат.

е) Річні грошові потоки.

ж) Баланс на кінець останнього року плану.

з) Політика поглинань і придбань.

Аналіз літератури по стратегічному плануванню в західних фірмах показав, що і кількість і зміст етапів складання стратегічного плану, а також сама його форма можуть істотно варіюватися і залежать від багатьох факторів, серед яких основними є:

1. Форма власності підприємства. p> 2. Тип підприємства (спеціалізоване або диверсифіковане)

3. Галузева належність підприємства.

4. Розмір підприємства (велике, середнє або мале).

Точно так само не існує єдиного горизонту стратегічного планування. У Європі часто зустрічаються довгострокові, 10-річні плани, американці використовують 5-річні плани, а японці взагалі 3-річні.

Цілі організації

Одним з найбільш істотних рішень при плануванні є вибір мети організації. Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляються на її здійснення. Значення місії неможливо перебільшити. Вироблені мети служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. Якщо ж керівники не знають основної мети організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтернативи. В якості основи могли б служити лише індивідуальні цінності керівника, що призвело б до розкиду зусиль і нечіткості цілей. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Формування місії включає в себе:

В· з'ясування, якою підприємницькою діяльністю займається фірма;

В· визначення робочих принципів фірми під тиском зовнішнього середовища;

В· Виявлення культури фірми.

У місію фірми також входить завдання визначення основних потреб споживачів і їх ефективного задоволення для створення клієнтури на підтримку фірми в майбутньому.

Таблиця 14

Ціннісні орієнтації

Категорія цінностей

Типи бажаних цілей

Теоретичні

Істина. Знання. Раціональне мислення. /Td>

Довгострокові дослідження і розробки

Економічні

Практичність. Корисність. /Td>

Рост. Прибутковість. Результати. Накопичення багатства. /Td>

Політичні

Влада. Визнання. /Td>

Загальний обсяг капіталу, продажів, кількість працівників.