Реферат Стратегічний аналіз на прикладі ВАТ "Ростех"

Тема: Курсовые проекты

n=top>

Соціальні

Хороші людські відносини. Прихильність. Відсутність конфлікту.

Соціальна відповідальність щодо прибутковості. Непряма конкуренція. /Td>

Естетичні

Художня гармонія. Склад. Форма і симетрія. /Td>

Дизайн вироби. Якість. Привабливість. /Td>

Релігійні

Згода з всесвіту.

Етика. Моральні проблеми. /Td>

Загальні фірмові цілі формуються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво.

В· Конкретні і вимірні цілі (це дозволяє створити чітку базу відліку для наступних рішень і оцінки ходу роботи).

В· Орієнтація цілей у часі (тут слід усвідомити як, що фірма хоче здійснити, але також коли повинен бути досягнутий результат).

В· Досягнення мети (служить підвищенню ефективності організації); встановлення само важко досяжною мети може призвести до катастрофічних результатів.

В· Взаємно підтримують мети (дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей).

Цілі будуть значущою частиною процесу стратегічного управління тільки в тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює, ефективно інституціоналізує, проінформує про них і стимулює їх здійснення у всій організації.

Проводять первинний стратегічний аналіз за допомогою складання матриці SWOT. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей.

Таблиця 15

SWOT - аналіз діяльності ВАТ В«РостехВ»

Сильні боку

1. Широкий асортимент продукції

2. Широкий ринок збуту

3. Комплексна постачання запасних частин

4. Гнучка система знижок

5. Зручні умови доставки товару клієнту

6. Багатоваріантна оплата за поставку товару

7. Уважне ставлення до замовника і довгострокове співробітництво

8. Надання консультаційних та інженерних послуги

9. Великий досвід у проведенні всіх видів ремонту техніки, на яку підприємство поставляє запасні частини