розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
3. Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажане розвиток.
4. У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
5. При появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів обгрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотній зв'язок, дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії.
Процес реалізації стратегії може бути розділений на два великі етапи:
а) процес стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами;
б) процес стратегічного управління - реалізація визначеної стратегії у часі, переформулювання стратегії в світлі нових обставин.
Стратегічне планування є систематизований і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. У той же час воно є мистецтво прогнозування, дослідження, розрахунку і вибору альтернатив. p> Стратегії підприємств повинні бути побудовані за ієрархічним принципом. При цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція дуже різні залежно від типу і розміру підприємства. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна - кілька на різних рівнях дії.
Концептуальна модель стратегічного плану дозволяє визначити наступні етапи складання стратегічного плану підприємства (див. Додаток):
(1) Аналіз навколишнього середовища:
а) зовнішнє середовище,
б) внутрішні можливості.
(2) Визначення політики підприємства (цілепокладання).
(3) Формулювання стратегії і вибір альтернатив:
а) стратегія маркетингу,
б) фінансова стратегія,
в) стратегія НДДКР
г) стратегія виробництва,
д) соціальна стратегія,
е) стратегія організаційних змін,
ж) екологічна стратегія.
Результатом діяльності з запропонованої вище схемою складання стратегічного плану підприємства є документ, званий "Стратегічний план підприємства" і має зазвичай наступні розділи:
1. Цілі і завдання підприємства
2. Поточна діяльність підприємства і довгострокові завдання.
3. Стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи).
4. Функціональні стратегії.
5. Найбільш значущі проекти.
6. Опис зовнішніх операцій.
7. Капіталовкладення та ресурсне розподіл.
8. Планування несподіванок.
Додатки: Розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних...
