ати може нараховуватися премія при перевиконанні організацією плану;
- розмір авансових виплат може в міру потреби працівнику збільшитися або зменшитися;
- організація може встановити додаткові виплати до відпустки, по лікарняним листком і т. п.
Висновок
Дослідивши невелику частину менеджменту-мотивацію персоналу, ми встановили, що мотивація істотно підвищує продуктивність праці, що тягне за собою збільшення прибутку.
Поставлена ​​мета і завдання в курсовій роботі виконані. Вивчена теоретична частина мотивації персоналу. Досліджено практичний матеріал. Особливо приємно те, що вдалося отримати і досліджувати матеріали конкретно діючої туристської фірми, що працює в Калінінградській області. На її прикладі ми досліджували мотивацію персоналу санаторію-профілакторію В«Лісове В» і дійшли висновку, що недостатньо підприємство застосовує наявні можливості.
Також були вироблені пропозиції щодо вдосконалення мотивації персоналу санаторію-профілакторію В«Лісове В» , які мають практичне значення. p> Оздоровчий туризм, який є основним профілюючим напрямком у діяльності санаторію-профілакторію В«Лісове В» , на відміну від інших видів активного відпочинку є однією з найбільш ефективних оздоровчо-пізнавальних технологій.
Причина цього в тому, що він об'єднує в собі оздоровче, спортивне, духовне і пізнавальне початок і не вимагає великих фінансових витрат. Внутрішньою мотивацією руху є прагнення людини до спілкування з оточуючими людьми, самоствердження, а також природна тяга до прекрасного і таємничого світу природи, які оточують туриста.
У порівнянні з фірмами-конкурентами санаторій-профілакторій В«Лісове В» має одне з кращих місць розташування, в зоні Калінінградській області. У нього є умови для розвитку відпочинку, переважні в порівнянні з іншими підприємствами.
У процесі дослідження мотивації персоналу підприємства можна зробити висновок, що не можна зупинятися тільки на вже досягнутих результатах.
У підсумку, можна відзначити те, що керівники повинні знати, що воліє той чи інший співробітник у системі винагород, і що змушує їх підлеглих відмовлятися від спільної роботи з іншими. Різні люди люблять різні речі, і якщо керівник хоче ефективно мотивувати своїх підлеглих, він повинен відчувати їхні індивідуальні потреби. p> Таким чином, ми розглянули загальні питання стратегії мотивації персоналу компанії. Однак для того, щоб виробити свою програму мотивації, керівники організації повинні знайти свій власний комплекс заходів, які краще підійдуть їх колективу. Ясно одне-в Нині домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає великих витрат, але ефект, який вони можуть принести, значно більше. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь-якої компанії. Ефективність їх роботи визначає результат діяльності...
