ести наступне:
- розширення виробництва ( згідно з планами розвитку, модернізації тощо);
- впровадження нових технологій і техніки;
- перехід на нові економічні відносини, обумовлені розвитком суспільства і країни в цілому;
- якість і ефективність праці працівника, підрозділу, підприємства;
- потреба підприємства в розвитку кар'єри працівника.
Санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ» має матеріальну базу, повністю оснащену усіма засобами. Він знаходиться в екологічно чистому районі, на обгородженій території, що охороняється. До складу санаторію-профілакторію входять, як уже згадувалося вище, басейн, сауна, більярдна, культурний центр. Маючи в арсеналі такі складові, можна значно поліпшити виробничу структуру даного підприємства. А саме, доцільно провести:
- заходи з розширення бази можливих процедур для числа захворювань, які можна лікувати в санаторії;
- розширення культурно-масових заходів;
- будівництво спортивного комплексу та дитячих майданчиків для організації дитячого дозвілля та відпочинку з дітьми;
Виконання заходів щодо поліпшенню якості та збільшенню кількості наданих послуг підніме наповнюваність санаторію.
3.3. Матеріальне стимулювання, як найбільш ефективний напрямок мотивації праці.
Безсумнівно, матеріального стимулювання відводиться велика роль у системі підвищення продуктивності праці. Матеріальне стимулювання включає, як згадувалося вище, вдосконалення системи заробітної плати, можливість участі персоналу у власності та прибутку підприємства.
Розглянемо на конкретному прикладі санаторію-профілакторію В«ЛісовеВ» даний напрямок мотивації. p> Санаторій-профілакторій В«ЛісовеВ» - це структурний підрозділ ЗАТ В«КРКВ». Джерелом його фінансування є дана вищестояща організація, яка також покриває збитки санаторію. Однак, у фінансовій діяльності В«ЛісовогоВ» багато мінусів, наприклад, низька платоспроможність, нестача власних коштів і сильна залежність від позикового капіталу і т. д.
Безпосередні керівники санаторію-профілакторію В«ЛісовеВ» повинні спільно з керівництвом головного підприємства підвищити ефективність діяльності санаторію, що буде вигідно і тим, і іншим. Вищестоящої організації не доведеться покривати збитки структурного підрозділу, а санаторій у свою чергу, зможе підвищити платоспроможність, і у нього з'явиться можливість мотивувати персонал за допомогою матеріального стимулювання. Це може бути: підвищення заробітної плати; встановлення премій; реалізація путівок в санаторій для його співробітників та членів їх сімей зі знижкою та інше.
Одним з основних факторів матеріального стимулювання персоналу є оплата праці. Оплата праці в санаторії може бути вдосконалена такими способами:
- заробітна плата для зручності може нараховуватися на банківський рахунок або пластикову карту працівника щомісячно у встановлені терміни;
- окрім заробітної пл...
