відпочинку (він дуже простий в управлінні і надає прямий вплив на відновлення сил працівників, на психологічних клімат в організації). Обов'язковою є система планів медичного страхування і обслуговування; вона є найбільш пріоритетною, оскільки вельми приваблива для величезної більшості працівників і достатня ефективна економічно у разі скорочення соціально-економічних втрат відбуваються на виробництві в наслідок загальних і професійних захворювань і плинності. План надання освіти за рахунок фірми, якщо говорити про систему вищої освіти, досить доріг за наявності ризику втрати працівника, який отримав освіту за рахунок підприємства. Але за певних умов він може стати потужним чинником залучення найбільш перспективних працівників з високим творчим потенціалом. Організація може надати працівникові в порядку заохочення і допомоги в розвитку кар'єри пільги у вигляді оплати ВУЗовских програм навчання та інших дорогих програм (ми маємо на увазі вивчення іноземної мови, підприємництва та управління), у тому числі в повному розмірі, при дотриманні ряду умов.
У разі офіційного схвалення програми організація укладає зі своїм працівником контракт. Контракт передбачає, з одного боку, що працівник буде сумлінно, без академічних заборгованостей вчитися і після закінчення повного курсу навчання залишиться працювати як мінімум ще на два роки. p> Є ще план додаткового пенсійного навчання; він представляє ефективну соціальну захист, але інтерес до нього проявляється в різній мірі, в більшій мірі він притаманний працівникам старших вікових категорій.
Все вище перераховане, безумовно, має сприяти кожного окремо взятого підприємства.
Висновок
Характерною рисою сучасного менеджменту є визнання зростаючої ролі людського фактора в системі виробництва і розвиток нових форм і методів управління персоналом, в першу чергу на рівні підприємств і фірм. В цілому тенденції управління персоналом мають глобальний характер.
Найбільш успішні корпорації сьогодні забезпечують гарантовану зайнятість, перспективні системи просування по службі, внутрішній розвиток персоналу замість глобальних кампаній найму.
Головний потенціал підприємства укладено в кадрах. Сьогодні основними чинниками конкурентоспроможності стали забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь її мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективності використання персоналу.
Робочу силу як фактор виробництва не можна прирівняти до інших, адже мова йде про людей, якими не можна маніпулювати, як неживими предметами.
Основоположними для кожної національної практики є фактор історичного розвитку та пов'язаного з ним людського досвіду, акумулювати який покликані відповідні організації, створені на добровільній основі, а також рівень промислового розвитку, структура власності на засоби виробництва і випливають звідси панівні відносини в трудовому процесі.
Зміни в економічній і політичн...
