ій системах у нашій країні одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкість її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини. Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значимість, оскільки дозволяє вирішувати цілий спектр питань адаптації та індивідуума до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом організації. Укрупнене можна виділити три фактори, які мають вплив на людей в організації.
Перший - ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу - це відносини влади - підпорядкування, тиску на людину зверху, за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.
Другий - культура, тобто виробляються суспільством, організацією, групою людей спільні цінності, соціальні норми установки поводження, які регламентують дії особистості, змушують індивідуума поводитися так, а не інакше без видимого примусу.
Третій - ринок - мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, на відносинах власності, на рівновазі інтересів продавця і покупця. p> У справжніх економічних умовах господарювання, коли стара система управління економікою вже зруйнована, а нова ще не створена, знадобиться чимало часу для формування інфраструктури ринкового господарства.
Економіка персоналу є сферою діяльності, характерною для всіх організацій, і її головне завдання полягає в забезпеченні організації персоналом і цілеспрямованому його використанні. p> Розрізняють три основних напрямки економіки персоналу як наука:
1. Економіка персоналу як прикладна наука про вид діяльності, тобто власне практичний менеджмент персоналу.
2. Економіка персоналу як область наукових досліджень. Даний напрямок займається теоретичними розробками, які встановлюють взаємозв'язки економіки персоналу з іншими суміжними галузями знань.
3. Економіка персоналу як соціально-економічний інститут, метою якого є ефективне і раціональне використання персоналу з урахуванням усього комплексу організаційних, соціально-економічних, психологічних і правових відносин в процесі цілеспрямованої діяльності організації.
При оцінці провідних фахівців у галузі управління, в XXI столітті роль менеджера з персоналу в організації буде зростати. Конкуренція в світі посилюється, підвищується значимість продуктивності та якості, персонал скорочується, а нові технології швидко поширюються. Зміни управлінні персоналом організації почнуть прискорюватися. Основні тенденції цього процесу полягають у наступному:
1. Зросте цінність кваліфікованих працівників, стануть більш ефективними навчальні програми, покращиться планування персоналу.
2. Значно зросте роль планування кар'єри і розвитку персоналу, так як: а) молоді працівники більшою мірою орієнтовані на зростання своєї кар'єри, б) посилиться тенденція до раннього виходу на пенсію літні...
