лень у веденні переговорів про спеціальні питаннях заробітної плати та умов преміювання;
- розробка стратегію розвитку фірми, яка передбачала б заходи, що попереджають скорочення виробництва або його призупинення;
- вирішення проблем понаднормової роботи та її оплати, використання субпідрядів, тимчасової і часткової зайнятості;
- робота з підвищення кваліфікації і розширенню професійної підготовки працівників шляхом постійного навчання;
- розробка нових систем оплати праці, таких як участь у прибутку.
В американських фірмах лідери профспілок отримують не тільки місця в раді директорів і участь у власній компанії, але і різну компенсацію за скорочення заробітної плати членів профспілки, право голосу при прийнятті рішень в галузі капіталовкладень.
Повернемося до В«Usko-InternationalВ»: профспілки в ній намір організувати у 2000 році навчальний центр, в якому будуть проходити навчання і працівники фабрики і почасові робітники. І це треба робити сьогодні у зв'язку з переходом на нові технології, випуск нової продукції, застосування нових методів виробництва.
Соціальне забезпечення працівників - одне з найважливіших напрямків соціально-економічної політики.
В«Usko-InternationalВ» прагнути знайти свій шлях до соціальної політики і забезпечити щоб добровільні соціальні послуги орієнтувалися на потреби співробітників, були гнучкими, відповідали духу часу, були економічно виправданими. Заклавши в основу своєї кадрової політики створення творчого працездатного колективу, що розділяє спільні цілі організації і працюючого на їх досягнення, адміністрація прийняла на себе соціальну відповідальність за постійних співробітників і в цих цілях повинна здійснювати політику справедливого винагороди працівників за результатами праці, а також надавати співробітникам можливості соціального захисту і набір соціальних благ.
Ми вже писали, що соціальні пільги є доповненням до винагороди працівників. І здійснюватися вони повинні в рамках внутрішньовиробничого соціального страхування, а також у формі різних програм допомоги та пільгового обслуговування своїх працівників. Абсолютно ясно, це служить додатковим чинником залучення працівників на фірму, зниження плинності, скорочення соціально-економічних втрат. Але треба пам'ятати, що розмір і форми пільг і страхування не повинні бути ув'язані безпосередньо з результатами трудової діяльності працівника, з НЕ слід розглядати в якості безпосереднього мотиватора до праці, і в цьому їх головна відмінність від оплати в різних формах. І ще. При розробці внутрішньофірмових систем виплат і пільг важливо мати на увазі, що це добровільно прийняті організацією щодо своїх працівників зобов'язання. Вони повинні безумовно виконуватися.
У В«Usko-InternationalВ» - базове соціальне страхування постійних співробітників. Взагалі, кожне підприємство повинно розробляти план змісту дітей у дитячих дошкільних установах, план організації ...
