-господарська діяльність підприємства
№ п/п
Показники
Роки
Темпи зростання
В В
2009р.
2010р.
2011р.
2010 2009
2011 2010
2011 2009
1
2
3
4
5
6
7
8
2
Обсяг виробленої продукції, грн
1135699
1403581
1586830
1,24
1,72
218
3
Прибуток, руб
420487
278212
521532
0,66
1,87
1,24
4
Витрати підприємства у т.ч.
715211
1125368
1065297
1,57
0,95
1,49
В
витрати на персонал, руб.
314157
816612
727519
2,60
0,89
2,32
В
витрати на виробництво, руб.
401053
308755
337777
0,77
1,09
0,84
Як видно з таблиці в 2011році витрати на виробництво продукції зросли на 29022 Це дуже велика сума, в яку входять не тільки закупівля сировини, матеріалів і комплектуючих, але і витрати на витратні матеріали (канц. товари, картриджі, І.Т . д), ремонт будівель і споруд. Подивимося, що було б, якщо з цієї суми керівництво підприємства виділило кошти на реалізацію внесених пропозицій. p> Прейскурант цін:
1. Реструктуризація компанії або побудова ефективної організаційної структури - 34 3001 руб. p> 2. Оптимізація фінансових потоків в холдингу - 19 8501 руб. p> 3. Логістика - 19 8501 руб. p> У 2011році чисельність персоналу склала 1476 осіб.
Чисельність персоналу в 2011р. становить 1890 осіб.
4 - піддаються скороченню.
Припустимо навчання за темою В«Оптимізація фінансових потоків в холдингуВ» проходитимуть 100 осіб, з теми В«Реструктуризація компанії або побудова ефективної організаційної структуриВ» - 50 осіб і за темою В«ЛогістикаВ» - 50 осіб. p> Підрахуємо необхідні ресурси на навчання:
50 * 34 300,00 + 100 * 19 850,00 + 50 * 19 850,00 = 4692 500,00
Послуга аутплейсменту - дорога послуга, але не дивлячись на це вона компанії в 5-10 разів дешевше виплати компенсації при звільненні, яка може досягати 4...
