е рух товару від постачальника до клієнта по залізниці, розташування недалеко від Троїцького тракту, на виїзді з міста, забезпечує зручний під'їзд автотранспорту, а сучасний рівень складу, система навантажувачів дозволяє знизити витрати на персоналі та організувати логістичні потоки.
Розглянемо логістичні канали, використовувані компанією В«і способи доставки. Організатор процесу доставки - Відділ перевезень та митного оформлення. Тип автотранспорту, яким здійснюються автоперевезення: закритий кузов, вантажопідйомність до 20 тн, об'єм від 68 м3, місткістю від 25 палет; вантажопідйомність до 10 тн, об'ємом від 30 м3, місткістю від 11 палет. А також ЖД склади. Максимальне завантаження автомашини становить не більше 20000 кг БРУТТО (у тому числі вага піддонів), вага товару (брутто) розраховується з бази даних 1С Підприємство. Норматив на одну операцію (навантаження і вивантаження - окремі операції) вантажно-розвантажувальних робіт (ПРР) - 3 години за 20 тн, 2:00 за 10 тн. Оплачувана тариф розраховується згідно з тарифами на надання послуг
Таким чином, функціональний напрям збутової політики компанії:
1. Організація закупівель: Пошук постачальників; Замовлення товарів; Укладення контрактів; Цінова політика по закупівлях. p align="justify"> 2. Організація збуту: Укладання договорів реалізації; Реалізація продукції оптовим і роздрібним покупцям; Контроль роботи власних магазинів; Цінова політика по збуту
. Організація зберігання: Забезпечення роботи складського господарства
. Організація транспортної доставки: Забезпечення компаній транспортом, господарськими та інженерними послугами
. Технічне забезпечення: Забезпечення оргтехнікою; Комп'ютеризація та розвиток мережі
. Аудиторський забезпечення: Оцінка фінансового стану; Контроль та консультування бухгалтерії
Сума прибутку, отримана підприємством обумовлена ​​не тільки обсягом продажів продукції, але і його якістю та конкурентоспроможністю на внутрішньому та зовнішньому ринках (за межами області), асортиментом, рівнем витрат та інформаційними процесами. Всі функції збуту націлені, насамперед, на ефективний збут товарів. p align="justify"> Таким чином, незважаючи на організацію відділу закупа і збуту, відсутня чітка регламентація керуючих функцій, розмиті загальні посадові обов'язки.
Управління збутом продукції здійснюється на основі проведення маркетингових досліджень. Аналізуючи документацію, плани і програми компанії, можна зробити висновок про відсутність чіткої маркетингової стратегії. Виставки, промо-заходи в основному проводяться спонтанно, не включені в маркетинговий план, відсутнє обгрунтування ефективності рекламної політики. Очевидно, що на реалізацію і прибуток впливають вибрані засоби просування товару. І завдання відділу маркетинг...
