асигнувань, використовуваних на його окремі елементи. Найбільш розповсюджені методики обчислення бюджету комплексу комунікацій:
o метод можливих витрат;
o метод фіксованого відсотка;
o метод максимальних витрат;
o метод відповідності конкурентам;
o метод відповідності цілям та завданням фірми.
Виходячи з обраної стратегії здійснюється підготовка і проведення конкретних заходів як по кожному з складових елементів (особистий продаж, стимулювання збуту, пропаганда і реклама), так і за іншими, синтетичним формам (фірмовий стиль, участь у виставках і ярмарках) маркетингових комунікацій.
В§ 5. Реалізація стратегії, зворотній зв'язок і контроль, аналіз результатів
Після того, як підприємство розробило свої основні стратегії на основі В«4РВ», воно приступає до розробки програм, що підтримують ці стратегії. Якщо, наприклад, готель вищої категорії вирішила домогтися лідерства в галузі за якістю обслуговування клієнтів, вона повинна розробити відповідні програми за наймом службовців, що дозволить їй залучити нових людей, з навчання персоналу, щодо підвищення якості товарів і послуг, по мотивації співробітників, з проведення рекламної кампанії, що оповіщає всіх зацікавлених осіб про вихід готелю на лідируючі позиції, і т.д.
Навіть ясна стратегія і продумані програми її підтримки можуть ні до чого не привести, якщо компанія зможе їх реалізувати на практиці. Всі службовці повинні повірити в стратегію компанії і вести себе відповідним чином. Тому керівництву слід завчасно оповістити їх про сутність нової стратегії, щоб кожен зрозумів відведену йому роль щодо її реалізації. p align="justify"> У міру того, як відбувається реалізація стратегії, компанії необхідно перевіряти отримані проміжні результати і відстежувати нові явища, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Деякі з факторів внутрішнього і зовнішнього характеру залишаються відносно стабільними з року в рік. Інші, хоч і змінюються, але досить передбачувано. Але є й такі, які еволюціонують дуже швидко. Іншими словами, навколишнє середовище в цілому все-час змінюється, і компанії доводитися з цим рахуватися. Коли подібні зміни дійсно відбуваються, компанії необхідно проводити перевірку, а часом і ревізію своїх стратегій, програм або навіть цілей. При цьому, як зауважив колись Пітер Дракер, краще робити те, що треба (бути ефективним), ніж робити це так, як треба (бути продуктивним). p align="justify"> Як тільки підприємство через свою нездатність вписатися в умови, що змінюються починає втрачати позиції на ринку, повернути лідируюче положення з кожним днем ​​стає все важче.
Т...
