ації, новинок, які можуть внести інновації у виробництво, а також підвищити рівень конкуренції серед досвідчених працівників. При цьому не потрібно великих витрат на заробітну плату і вони легко вбудовуються в корпоратив. Але є величезний недолік - відсутність досвіду роботи.; p align="justify"> Аутсерсінговие компанії, що є джерелами тимчасової робочої сили. Даний джерело використовується при реалізації сезонних продуктів. При цьому перевагою є те, що оплачувати необхідно тільки за оренду робочої сили. Але у даних працівників немає зацікавленості в якісному виконанні роботи, що є величезним недоліком даного зовнішнього джерела;
хедхантінг - прямий пошук персоналу необхідної спеціальності і кваліфікації.
У даному проекті ми скористаємося внутрішнім джерелом покриття потреби в персоналі для здійснення переходу найбільш гідних працівників з більш низьких посад на більш високі. Для цього нам необхідно забезпечити перепідготовку обраних співробітників. Це джерело персоналу вимагає невеликих витрат. До того ж важливим є невеликий термін адаптації, та й працівник знайомий з даним підприємством, у нього вже є необхідні навички і певний досвід роботи в даній сфері виробництва. p align="justify"> Також нам не обійтися без залучення зовнішніх джерел покриття потреб у персоналі: на довгострокову перспективу будуть запрошені на роботу на виробництво випускники вищих навчальних закладів, які внесуть певні інновації, нововведення в проект і при цьому підвищать конкуренцію серед досвідчених працівників. Також будуть розміщені вакансії в друкованих ЗМІ та соціальних мережах, здійсниться співпраця з агентствами з працевлаштування. p align="justify"> Вакансія:
Найбільшою компанії вітчизняної фармацевтичної індустрії потрібно Начальник цеху.
Вимоги: чоловік, 30-40 років, вища освіта, досвід роботи за фахом від 6 років, досвід керівної роботи від 3 років, знання правил GMP;
Обов'язки: розподіл робіт, освоєння нового обладнання і нових технологій, введення правил GMP на виробництві;
Умови роботи: З/п від 36000 руб., соц. пакет, премії за підсумками року.
Процедура відбору та найму персоналу:
Для відбору та найму персоналу здійснюються такі процедури: проводиться аналіз заявних документів (резюме, анкетні дані супровідної документації з працевлаштування) - особлива увага приділяється рекомендаціям з попереднього місця роботи; проводиться попередня бесіда, в якій роботодавець пояснює вимоги , що пред'являються до персоналу, його функціональні обов'язки та права, умови праці та ін (надається документ про правила внутрішнього розпорядку, локальні нормативні акти, безпосередньо пов'язані з трудовою діяльністю, посадова інструкція); проводиться особиста співбесіда, при якому керівник отримує уявлення про співробітника, встановлює ...
