його професійні навички, особистісні якості, потреби; співробітнику надаються різні тести (на професійну придатність і пр.). Обов'язковим є медичний огляд. p align="justify"> Завершальним етапів при відборі та наймі персоналу є аналіз загальної інформації про співробітника, на закінчення якого приймається рішення про прийом. Далі з працівником укладається письмовий трудовий договір, який підписується працівником і роботодавцем. Прийом на роботу оформляється наказом (форма № Т-1а), виданим на підставі укладеного трудового договору, і пред'являється працівнику під розписку на триденний термін. p align="justify"> З новим працівником повинен бути проведений інструктаж з техніки безпеки, виробничої санітарії, гігієни праці, протипожежної безпеки та інших правилам з охорони праці. Питання оплати умов праці та відпочинку, пенсійного забезпечення, медичного обслуговування і т.д. повинні регулюватися умовами колективного договору та іншими локальними актами.
Відповідальними за проведення процедури відбору та прийняття остаточного рішення про прийом персоналу призначаються представники відділу кадрів і генеральний директор підприємства.
При прийнятті на роботу кандидату буде запропонована анкета, яку він повинен буде заповнити, що складається з наступних питань: Ф.І. О.; вік; громадянство; освіта; повна назва навчального закладу; дата надходження, дата закінчення; форма навчання; спеціалізація за дипломом; досвід роботи; сімейний стан; знання іноземних мов; рівень володіння персональним комп'ютером; шкідливі звички; пристрасті, очікування від роботи на даному підприємстві.
Основними критеріями відбору кандидатів на вакантні посади є: рівень освіти (вище середньої професійної), рівень кваліфікації (залежно від посади); досвід роботи (залежно від посади), вік (залежно від посади) , стан здоров'я, особисті якості.
Адаптація персоналу:
Програма адаптації персоналу складається з наступного переліку проведення адаптаційних заходів: ознайомлення з підприємством, екскурсія по робочих місцях, роз'яснення умов роботи, введення в колектив, організація ознайомлювальних лекцій та курсів з різних аспектів адаптації та пр. Співробітниками, відповідальними за адаптацію нових працівників, призначаються лінійні менеджери підприємства і безпосередні керівники нового співробітника. Тимчасовими наставниками для прискорення соціально-психологічної адаптації молодих фахівців призначаються одні з кращих співробітників підприємства того ж підрозділу, куди надійшли нові фахівці. Наприкінці першого тижня роботи новому співробітнику буде надана анкета для визначення рівня його задоволеності роботою, результати заповнення якої і стануть критерієм оцінки ефективності розробки даної програми адаптації. При незадовільних результатах будуть внесені зміни в дану програму. p align="justify"> Управління поведінкою персоналу....
