дрів. Основна увага має бути приділена вертикальної ротації кадрів для лінійних керівників і горизонтальній ротації кадрів для керівників - фахівців функціональних служб. p align="justify">) Планування кар'єри
Планування службової кар'єри передбачає наукове обгрунтування раціонального віку і нормативних термінів заняття посад з урахуванням побажань і особистості працівника. Плануванням кар'єри службовця повинні займатися різні позиціонери в організації. p align="justify"> Основним методом оцінки персоналу на новотрубного заводі є атестація. Атестація персоналу дозволяє вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей для оцінки перспектив зростання.
Ефективність системи оцінки результатів трудової діяльності визначається кількома чинниками.
Для початку відзначимо, що найбільш часто робота підлеглого оцінюється його безпосереднім вищестоящим начальником. Тому він повинен мати здатність точно оцінювати роботу, не засновуючи свою оцінку на особистому відношенні до підлеглого. Він повинен також уміти довести цю оцінку до підлеглого. Це може виявитися досить важкою справою, коли робота погана, особливо, якщо начальник ніколи не проходив підготовки з техніки спілкування. Через цих потенційних проблем керівники можуть виступати проти формальних систем оцінки результатів діяльності підлеглих. p align="justify"> Метод видачі підлеглим раз або два рази на рік інформації з оцінкою їх роботи після процедури атестації неефективний. Щорічно необхідно планувати проведення однієї або двох офіційних сесій за оцінкою результатів діяльності. Разом з тим оцінку необхідно видавати завжди, коли це необхідно, щодня або так часто, як цього вимагає ситуація. Керівник повинен намагатися сприймати роботу підлеглих якомога більш об'єктивно. p align="justify"> Оцінювати трудову діяльність потрібно, орієнтуючись також і на результати праці. загроза мотивація працю
Традиційні оцінки не є адекватними, оскільки вони сфокусовані на основних рисах характеру, таких як ініціатива, здатність спрацьовуватися з колективом, надійність, відносини з людьми. Це змушує керівника бути упередженим, а не об'єктивним. p align="justify"> Для досягнення максимальної точності оцінки результатів трудової діяльності бажано, щоб оцінка носила двосторонній характер. Працівник повинен мати можливість вільно обговорювати, чому його або її робота не відповідає стандарту, що могло послужити причиною цього і що буде зроблено для виправлення становища. p align="justify"> Значимість управління просуванням по службі підвищили такі зміни соціального характеру:
розробка програм з управління кар'єрою, тобто просуванням по службі;
в...
