вчання поза робочим місцем є:
читання лекцій;
проведення ділових ігор;
розбір конкретних виробничих ситуацій;
проведення конференцій та семінарів;
формування груп з обміну досвідом;
створення гуртків якості.
Вивчивши систему управління трудовими ресурсами на підприємстві ВАТ "ПНТЗ", можна виділити наступні проблеми і дати рекомендації щодо поліпшення системи управління персоналом на даному підприємстві.
) Недостатньо складене кадрове планування.
Кадрове планування має базуватися на програмуванні процесу розвитку персоналу, підвищенні його компетентності з метою створення професійного корпусу службовців, здатних забезпечити ефективне управління. Такі результати не можуть бути досягнуті без створення ефективної системи планування потреби в персоналі, технології планування службової кар'єри та програм оцінки праці. p align="justify"> Проте в даний момент розробка технологій стратегічного планування стримується відсутністю розроблених стратегій розвитку системи управління в цілому, що не дає можливість проводити навіть оперативного планування і призводить до роботи на рівні реагування на постійно мінливі потреби організаційних структур.
) Процес відбору персоналу
При процесі відбору персоналу хотілося б порекомендувати службам управління персоналом даного підприємства побільше приділяти вплив різним творчим та раціоналізаторськими пропозиціями працівників, так як можна підкреслити нові цікаві пропозиції, які надалі можна використовувати при управлінні. Щоб розвинути інтерес до прояву ініціативи працівниками, можна пропонувати будь-які заохочення (матеріальні, моральні, пільги і т.д.)
) Адаптація новоприйнятих працівників
Оскільки процес адаптації знову прийнятого працівника вимагає певних витрат часу і матеріальних витрат, необхідно оптимізувати процес інтеграції нового співробітника в будь відділ, цех (і взагалі в організацію) з мінімальною втратою часу і швидким виходом на рівень ефективного функціонування.
) Формування кадрового резерву
На даному підприємстві практично відсутня кадровий резерв. Але адже формування резерву кадрів є життєво важливим завданням для надійного функціонування підприємства, оскільки дозволяє забезпечити заміщення вакантних посад у разі смерті, хвороби відпустки, відрядження та звільнення працівника. Резерв кадрів - це частина персоналу, що проходить планомірну підготовку для заняття суміжних робочих місць вищої кваліфікації. p align="justify"> Як вже зазначалося вище, залучення персоналу на посаду в управлінський апарат ведеться за рахунок внутрішніх джерел, то і філософія даного підприємства повинна бути побудована на вихованні власного резерву ка...
