їм нерідко заважає сам характер роботи. Працівники, які бажають проявити ініціативу, орієнтовані насамперед на творчу, складну, нову, напружену і різнорідну роботу в ефективній співпраці з іншими співробітниками. Найчастіше виявляється, що їм доводиться виконувати одноманітну, просту, звичну роботу, нерідко напружену, особливо економістам і бухгалтерам, котрі мають справу з цифрами. Дуже заважає проявляти ініціативу неуважне ставлення до молодих працівникам керівника, не розуміючого специфіки їх психології. Заважає проявляти ініціативу і погана організація праці. p> Зустрічається у ВО В«БЕРЕГВ» таке, що ініціатива в чому залежить від умов праці. Якщо праця індивідуалізована, неправильно розподілений між працівниками, якщо кожен зайнятий тільки своєю справою і професійне спілкування епізодично, якщо вся інформація замикається на керівнику, який вимагає тільки те, що йому необхідно зараз, то проявляти ініціативу в таких умовах виявляється важко. p> Найчастіше спостерігається така ситуація, коли працівник відчуває занадто сильний В«перепадВ» між своєю кваліфікацією і кваліфікацією інших, що стримує його ініціативу. До того ж багато що залежить від того, які види робіт оплачуються вище, а які - нижче. Різниця в оплаті буває дуже великий. Ясно, що ініціатива, як правило, може більше проявлятися в тих видах робіт, де оплата вища, причому одним з мотивів її прояви стає очікування матеріальної винагороди. p> Важко буває проявляти ініціативу і тоді, коли безпосередній керівник постійно завантажений і йому часом просто не до щоб вислуховувати будь-які пропозиції. p> Ініціатива повинна бути реалізовується. Повинні бути люди, зацікавлені в її реалізації якщо є ініціативне пропозицію, але саме воно таке, що зачіпає інтереси багатьох, значить, важливо так її проявити, щоб ці інтереси працювали на ініціативу. p> Ініціатива реалізується передусім тоді, коли є її прихильники. Ініціатива вимагає боротьби, але боротьби, заснованої на знанні психології людей. Тому керівництву ВО В«БЕРЕГВ» важливо навчитися відчувати проблемну ситуацію, розуміти, коли проблема вже В«дозрілаВ», а коли - ще В«не дозрілаВ». p> Ініціатива різноманітна. Але в підсумку виявляється, що ініціативне ділова поведінка пов'язується з необхідністю відповідальності за доручену справу. Існує наступна морально-психологічна закономірність: чим ініціативніше працівник, тим відповідальнішою вона має бути. p> В управлінському взаємодії керівництва ВО В«БЕРЕГВ» з працівниками важливо сформувати не тільки їх відповідальність за справу, а й прагнення до творчої самореалізації особистості в тій мірі, в якій це можна організувати.
Відомо, що залученість особистості в роботу завжди опосередкована тим, як керівник відноситься до працівників. Якщо він бачить у них тільки виконавців, підкреслюючи при цьому, що вони зобов'язані підкорятися його розпорядженням, і мало рахуючись з їх думкою, то вони швидко холонуть до роботи. Якщо ж він бачить у них партнерів по спільній робот...
