можности одержании напрікінці року Такої винагородой, працівники прагнуть до Підвищення Економічних Показників ФІРМИ. br/>
ВИСНОВКИ
Ефективне ї цілеспрямоване Використання кадрового потенціалу, Керування їм з метою Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА Неможливо без Здійснення цілеспрямованої кадрової політики.
У ході даної роботи Було доведено, что кадровий Потенціал, становіть базисною основою всієї ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что даже маючі більші виробничі й фінансові ресурси Не зможу привести їх у рух без вісококваліфікованіх фахівців.
кваліфікаційний рівень працівніків багатая в чому поклади від їхнього віку, стажу роботи й т.д. Тому в процесі аналізу вівчають Зміни в складі робітніків за ВІКОМ, стажу роботи. p align="justify"> Зміна чісельності робітніків НЕ впліває на ОБСЯГИ виробництво продукції. Вона впліває на годину, витраченного на виробництво продукції. Між трудомісткістю ПРОДУКЦІЇ ї продуктівністю праці є тісній Взаємозв'язок, что віражається в Ступені Зміни трудомісткості ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Для ОЦІНКИ уровня продуктівності праці застосовується система узагальнюючіх, приватних и допоміжніх Показників.
До узагальнюючіх Показників ставлять середньорічна, Середньоденна ї середньогодинне Вироблення ПРОДУКЦІЇ одним робітніком, а такоже середньорічне Вироблення ПРОДУКЦІЇ на один працюючий у вартісному віраженні. Приватні показатели - це витрати годині на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ Певного увазі (трудомісткість ПРОДУКЦІЇ) або випуск ПРОДУКЦІЇ Певного увазі в натуральному віраженні за один людино-день або людино-година. Допоміжні показатели характеризують витрати годині на Виконання одініці Певного увазі робіт або ОБСЯГИ Виконання робіт за одиницю годині.
! застосування Теорії на практіці Було проаналізовано на підпріємстві ВП В«РБУВ». Аналіз показавши, что рівень кваліфікації робітніків на підпріємстві ВП В«РБУВ» відповідає Передбачення ланом, зростанні число працівніків з віщим Утворення. p align="justify"> У цілому ж, предприятие має перспективний кадровий Потенціал, что при вмілому вікорістанні его навічок и вмінь, может стать вірішальнім фактором Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ Всього ПІДПРИЄМСТВА.
беручи до уваги дані проведеного аналізу минули внесені Предложения по вдосконалюванню складу й структурованих кадрів з метою Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ВП В«РБУВ»: розробка системи стимулювання на підпріємстві.
Список використаної літератури
1. вовків, О.І. Економіка підприємства: уч. /О.І. Волков, В.К. Скляренко. - М.: 2004.
2. Герасимова В.Д. Аналіз и діагностика виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ...
