ління включає ступінь турбулентності бізнес-середовища, силу влади, надлишок інформації, стан мотивації. p align="justify"> Авторитарна модель: порядок в даній моделі дає наступне: підстава для уніфікації та стандартизації; підставу для можливості вузького поділу праці; управління якістю; тотальну економію; концентрацію ресурсів; дозволяє створити модель антикризового управління. Наслідком цього стають легкість у керуванні навіть великим підприємством, підвищення обсягу влади. p align="justify"> Колегіальна модель: є авторитарною по духу. У ній присутній тільки ілюзія демократії. Не дарма цю модель називають В«посмішка тиграВ». Відмінність даної моделі від авторитарної в тому, що зберігаючи за собою право одноосібного прийняття рішення керівник звертається до підлеглих за пропозиціями з питання цього рішення. Мета моделі - за збереження порядку розвантажити керівника і використовувати потенціал працівників. Сила моделі - сила в демократичній формі прийняття
рішень. Патерналистская модель, або В«опікаВ»: В«ОпікаВ» - це психологічна модель. Вона може виникнути в будь-якій системі. Виникнувши в системі, вона роз'їдає її, як іржа. Метою даної моделі, а також головною умовою її виникнення є утримання працівників на підприємстві.
Підтримуюча модель: сама спірна і складна в управлінні модель, так як мета і рушійна сила моделі породжують ряд серйозних проблем для управління моделлю. Мета моделі - підтримка ініціативи та розвиток бізнесу за рахунок цього. Проблема полягає в тому, що не зрозуміло, підтримки ініціативи. Підтримка має бути обгрунтована. p align="justify"> Розвиваюча модель (партнерство): мета моделі - розвиток бізнесу за допомогою творчості, розвиток особистості. У зв'язку з цим в управлінні моделлю виникають наступні складності: результат, якість (так як може бути В«дикий креативВ» - тобто творчість заради творчості); зрив завдань за термінами, вартості; творча криза, нудьга; оплата (там, де кінцевий результат праці описаний і зрозумілий, зрозумілий і оклад; в даній моделі кінцевий результат - ідея, тому необхідний інший підхід до системи оплати праці).
Важливо відзначити, що мають місце бути гібриди моделей. Оскільки жодна модель у чистому вигляді не може охопити все різноманіття завдань, що стоять перед сучасним підприємством, в застосуванні ефективні гібриди моделей. p align="justify"> Ефективна робота організації багато в чому залежить від Управління Використання різних процедур в контурі Управління організацією визначається тим, на якому етапі розвитку знаходиться організація в даний момент. Будь-яка організація в процесі розвитку проходить етапи народження, дитинство, юність, зрілість, занепад. br/>
Список використаної літератури
1. Арсеньєв Ю. М. Управління персоналом: моделі упр .. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с. p>. Аширов Д. А. Організаційна п...
