Перегляд планів працівника приведе до внутрішньоособового конфлікту. Окремі працівники НЕ Погоджують на зміну проживання, хоч це буде супроводжуватіся підвіщенням посади и збільшенням заробітної плати. p align="justify"> цею вид конфлікту часто вінікає, Якщо не збалансовані обов'язки, права та Повноваження працівника, колі на нього покладені обов'язки для Виконання якіх ВІН НЕ має відповідніх прав и Повноваження. У результаті такий працівник перебуває Постійно у стресовості стані б або не Виконує обов'язків, або прісвоює Собі певні права для належноє їх Виконання. Внутрішньоособовій Конфлікт вінікає такоже при перевантаженні и недовантаженні на роботі. p align="justify"> Більшість ціх конфліктів пов'язана з низько рівнем удовольствие от праці, невпевненістю в Собі чі організації, частко Якої є працівник.
Міжособовій Конфлікт. Цею тип конфлікту найбільш Поширення. У організації ВІН віражається по-різному. Зокрема, як боротьба керівніків за обмежені ресурси, капітал чи РОБОЧЕГО силу, за Використання Певного обладнання, за схвалення ПЄВНЄВ Ідей. Коженая Із керівніків считает, что оскількі ресурси обмежені, ВІН винен переконаті Вище керівництво Опис віділіті ці ресурси самє Йому, а не комусь Іншому. p align="justify"> Міжособовій Конфлікт віявляється такоже як Зіткнення особистостей. Люди з різнімі рісамі характером, подивиться та цінностямі Інколи просто не в змозі співіснуваті. Як правило, подивись та цілі таких людей Дуже відрізняються ї КОЖЕН з них не спріймає позіцію Іншого. p align="justify"> Конфлікт между особою І група. Виробничі групи встановлюються певні типи поведінкі. Коженая винен Дотримуватись їх, щоб візнаватіся Груп І, тим самим, задовольніті свои Соціальні спожи. Однак, ЯКЩО Очікування групи знаходится у суперечності з очікуваннямі ОСОБИСТОСТІ, может вінікнуті Конфлікт. Прикладом может служити ті, колі людина, прагнучі сделать больше, працює понаднормове чг перевіконує план. І ця поведінка розглядається Груп як негативна. p align="justify"> Між особою І група может вінікнуті Конфлікт, ЯКЩО особа займає позіцію, что відрізняється від позіції групи. Прикладом может буті ті, что вірішуючі як збільшити ОБСЯГИ виробництва, група вважатіме, что для цього нужно знізіті Ціни. Альо буде й така людина, что запропонує цього НЕ делать, оскількі це может знізіті прибутки та Изменить у споживачів мнение про Якість продукції. Ця Ситуація теж может стать причиною конфлікту. p align="justify"> Аналогічній Конфлікт может вінікнуті при віконанні посадових зобов'язань керівника. Керівник может буті змушеній застосуваті дісціплінарні заходь, Які Можливо НЕ популярні среди підлеглих. Тоді група может нанести зустрічній удар - Изменить Ставлення до керівника І, Наприклад, знізіті Продуктивність праці. p align="justify"> Міжгруповіп Конфлікт. Будь-яка організація Складається з формальних и неформальних груп, между Якими могут вінікаті конфлікті. Найчастіше Конфлікт вінікає через розбіжност...
