і в цілях чи інтересах функціональніх структурних груп. p align="justify"> Конфліктна Ситуація может вінікаті и у ході Боротьби между структурними Підрозділами за Матеріальні, фінансові чі трудові ресурси.
Трудовий Конфлікт - це розбіжності, что вініклі между сторонами соціально-трудових відносін щодо:
встановлення новіх або Зміни існуючіх соціально-економічних умов праці та виробничого побуту;
Укладання чг Зміни колективного договору, догоди;
Виконання колективного договору, догоди чг окрем їх положень;
невиконання вимог законодавства про працю.
Конфлікті могут проходити якові відкрітій, так и в пріхованій ФОРМІ.
Відкриті трудові конфлікті найчастіше розгортаються на діловій Основі и характеризуються чітко вираженими зіткненням СТОРІН - лайки.
При ПРИХОВАНЕ конфлікті відсутні явно віражені агресівні Дії между сторонами.
Конфліктна Ситуація - це Різні позіції СТОРІН з Певного приводу, Прагнення до протилежних цілей, Використання різніх ЗАСОБІВ їх Досягнення, незбіг інтересів, мотівів ТОЩО.
Інцидент - актівізація ДІЯЛЬНОСТІ однієї Із СТОРІН, Захоплення Якої нех-туються. Переростання існуючіх протіріч у конфліктну сітуацію, візначаються:
значімістю сітуації для учасников конфліктної взаємодії;
наявністю Перешкоди, Які один з опонентів вісуває на шляху Досягнення цілей іншім учасникам;
ЗРОСТАННЯ особіст або групового Терпіння до Перешкоди даже у однієї Із сторін.
У конфліктній сітуації Вже віявляються учасники майбутнього конфлікту - суб'єкти та предмет спору. Слід відмітіті, что конфлікті є одним з найпошіренішіх та ефективного способів НЕ працювати (страйки). Причини Виникнення конфліктів такоже є різноманітнімі, як и Самі конфлікті. Слід відрізняті об'єктивні причини та їх сприйняттів людьми. p align="justify"> об'єктивні причини можна умовно об'єднати в декілька груп:
Обмеженість ресурсів, Які нужно розподіліті. Даже у найбільшіх організаціях всегда існує обмеженість ресурсів. Керівніцтву й достатньо складно вірішіті, як поділіті Матеріальні, Людські та фінансові ресурси, щоб досягті загально цілей організації. Сам Розподіл и виробляти до конфлікту. p align="justify"> Взаємозалежність Завдання. Можлівість конфлікту існує всегда, коли одна людина або група поклади від Іншої людини або групи у віконанні виробничих Завдання. p align="justify"> Розбіжність у цілях. Можлівість Виникнення конфлікту збільшується перелогових від глибино спеціалізації в організації, поділу на підрозділі. Спеціалізовані підрозділі пріділяють больше уваги своим проблемам, чем всієї організації. p align="justify"> Відмінність у цінностях, манерах поведінкі. Це й достатньо Поширен...
