дно для відновлення програм та/або даних при відмові магнітних носіїв. p align="justify"> Для запобігання несанкціонованого втручання встановлений пароль. Якщо користувач його не знає, він не зможе запустити БД. br/>
Глава 3. Характеристика кадрових документів
3.1 Необхідність перебудови кадрової роботи
До останнього часу саме поняття В«управління персоналомВ» у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. p align="justify"> Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки.
Відділи кадрів не є ні методичним, ні організаційним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами. Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування. p align="justify"> Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. У їх числі такі найважливіші, як соціально-психологічна діагностика, аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відносин керівника і підлеглих, управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами, інформаційне забезпечення системи кадрового управління, управління зайнятістю, оцінка та підбір кандидатів на вакантні посади, аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі, планування і контроль ділової кар'єри, регулювання правових питань трудових відносин.
Якщо раніше, в умовах командно-адміністративної системи, ці завдання розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план, та в їх рішенні зацікавлена ​​кожна організація.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
створює в нашій країні ситуація, зміни економічної і політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в такій ситуації набуває особлив...
