ustify"> Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
- цілі і завдання організації;
- виробничі та управлінські функції організації;
фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
- фактори зовнішнього середовища.
Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності. p align="justify"> Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. p align="justify"> Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю форм, в основі яких лежать відмітні ознаки, зокрема, розміри виробничо-комерційної діяльності організації, виробничий профіль, ступінь фінансово-економічної самостійності, централізація (децентралізація) управління та ін (додаток № 7).
Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі типи організаційних структур: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну (штабну) і матричну.
Організаційна структура управління СП ВАТ "Спартак" відноситься до лінійно-функціональному типу, так як функціональний апарат управління складається з відділів і служб, роботою, яких керує дирекція на чолі з директором, його заступниками та головними спеціалістами . При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює колективом. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.). p align="justify"> Управління здійснюють громадські збори акціонерів, наглядова рада, дирекція, генеральний директор. Контроль над діяльністю СП ВАТ "Спартак" здійснює ревізійна комісія. Збори акціонерів Товариства є вищим органом управління СП ВАТ "Спартак". До його компетенції належать:
зміни статуту, в тому числі зміни розміру його статутного фонду;
затвердження річних звітів бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків СП ВАТ "Спартак" і розподіл його прибутку;
рішення...
