задовольняють світовим стандартам якості і зробити продукцію екологічно безпечною, а також значно збільшити обсяг випуску нафтопродуктів світлих фракцій. У 2011 році сумарне виробництво нафтопродуктів світлих фракцій на НПЗ компанії склало 53,2% від загального обсягу виробництва. p align="justify"> Надалі, реалізація запропонованої стратегії дозволить компанії вийти на нові перспективні ринки збуту центральної та західної Європи. Це стане можливим завдяки переважного підвищенню конкурентоспроможності виробленої продукції. В даний час, продукція компанії не здатна конкурувати з продуктами, виробленими європейськими компаніями-за низької якості виробленої продукції. p align="justify"> Використання в розвитку компанії стратегії В«Вдосконалюй те, що справляєшВ» дозволить:
1. Виробляти продукцію, що задовольняє світовим стандартам якості, зокрема, стандарту Євро-5, що набуває чинності в 2014 році.
2. Збільшити обсяги виробництва нафтопродуктів світлих фракцій, за рахунок збільшення глибини її переробки.
. Знизити собівартість вироблених нафтопродуктів, за рахунок збільшення ступеня переробки нафтової сировини завдяки використанню інноваційних технологій.
. Збільшити частку компанії на вітчизняному ринку завдяки залученню нових споживачів високою якістю пропонованої продукції.
. Збільшити обсяг одержуваної чистого прибутку за рахунок збільшення обсягів збуту і зниження податкових ставок на продукцію (з 01.01.2011 року до діє прогресивна система оподаткування нафтопродуктів світлих фракцій, по якою ставка податку зменшується зі збільшенням якісності продукту).
. Вийти на ринок центральної і західної Європи. Виробництво високоякісних нафтопродуктів дозволить компанії вивести на європейські ринки продукцію з високою конкурентоспроможністю.
Реалізація стратегії В«Вдосконалюй те, що виробляєшВ» також дозволить компанії виконати державну програму, спрямовану на прискорення модернізації технічно застарілих виробництв.
2.6 Портфельний аналіз ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
Для проведення портфельного аналізу підприємство описується як портфель, за аналогією з портфелем цінних паперів, що складається з певних бізнес-одиниць і товарних ліній. При цьому В«портфельВ» повинен бути пропорційним, тобто являти собою таке поєднання стратегічних бізнес-одиниць, що заробляють і що витрачають фінансові кошти, за якого постійно забезпечується хороша ліквідність підприємства.
Бізнес-одиниця - зазвичай поєднання продукт-ринок, яке в рамках планування діяльності підприємства та маркетингового планування розглядається окремо. Бізнес-одиниці ...
