ічно обгрунтованих норм виробітку і підвищенню продуктивності праці. Коли робітники побачать, що розмір доплат на їх операціях складає менше 15% до розрахункових нормам, вони будуть прагнути швидше освоїти технічно обгрунтовані норми виробітку і перейти на відрядно-преміальну систему оплати праці. p align="justify"> З метою виконання плану по зниженню трудомісткості доцільно розробити преміальне положення, згідно з яким цехи основного виробництва отримуватимуть премію в розмірі до 13% від умовно-річної економії, отриманої за рахунок зниження трудомісткості по цеху. З отриманої суми начальник преміює найбільше відзначилися технологів, нормувальників, майстрів і робітників у звітному кварталі. p align="justify"> Ефективність даної системи полягає в значному скороченні строків освоєння розрахункових норм виробітку, збільшенні продуктивності праці та зниження трудомісткості, збільшення обсягу промислового виробництва.
Одним з найважливіших факторів підвищення продуктивності праці на заводі в допоміжному виробництві, що відповідно впливає і на роботу основного виробництва, є організація нормативно-відрядної оплати праці ремонтних робітників, сутність якої полягає в наступному.
Для кожної бригади швачок щомісяця складаються плани робіт, і визначається нормований час на її проведення. Штат бригад і фонд заробітної плати встановлюються на основі середньомісячного обсягу виконаних робіт у людино-годинах виходячи з річних графіків роботи. ФЗП Не нормується виходячи з фактичної чисельності бригади, і отже, заробіток швачок при виконанні планового обсягу робіт розподіляється між ними незалежно від фактичної чисельності бригади, що зацікавлює їх у підвищенні продуктивності праці. Коригування заробітної плати бригади на фактичну чисельність призвело б до порушення самого принципу відрядно-нормативної системи оплати праці. p align="justify"> Заробітна плата кожному робітникові нараховується з урахуванням коефіцієнта якості, який встановлюється технологом цеху і контролюється інспектором відділу головного технолога виробництва. За кожну годину надпланового простою з вини працівника обслуговуючого швейні машини, зарплата знижується на 0,03%. p align="justify"> Застосування даної системи дозволить підвищити продуктивність праці як основних, так і допоміжних робітників та їх середню заробітну плату.
Для забезпечення зацікавленості працівників у досягненні високих результатів праці рівень показника преміювання необхідно встановлювати по фактично досягнутому або вище досягнутого середнього рівня. Розмір премії слід встановлювати в залежності від величини економічного ефекту від виконання того чи іншого показника. br/>
.2 Аналіз резервів зниження фонду заробітної плати організації
Удосконалення складу заробітної плати у ВАТ В«КупалинкаВ» здійснимо відповідно до Рекомендацій щодо вдосконалення складу заробітної плати працівників комерцій...
