ідповідному рівні і для того, щоб завжди була можливість залучати та утримувати кращих співробітників у кожній сфері діяльності компанії.
Перегляд рівня заробітної плати відбувається в таких випадках:
· При призначенні на нову посаду, після успішного проходження перевірки Наглядової Ради
· Після 3х місяців випробувального терміну
· У відповідності з корпоративним календарем заохочень і коригування заробітних плат (липень / серпень)
При узгодженні c District Coach і HR менеджером допускається врегулювання заробітної плати в інші періоди часу.
Зміни на підставі оцінки роботи з співробітників набирають чинності 1-го серпня.
Допускається не більше одного підвищення заробітної плати співробітників на протязі 12-місячного періоду часу (без урахування підвищення заробітної плати після успішного проходження співбесіди членами Наглядової Ради).
B. Програма бонусів для OPS рівні 2-5
Надання бонусів є ключовим елементом нарахування винагород співробітникам «KFC». Бонус призначений для винагороди співробітників, які досягли успіху в досягненні різних аспектів своєї діяльності, в тому числі виконали цілі щорічного робочого плану, досягли індивідуальних цілей, які встановлюються раз на рік для Area Coach General Manager і два рази на рік для Shift Manager, Assistant Managers бездоганно працювали в своїх операційних підрозділах, та іншим чином сприяли досягненню успіху компанії в якості члена спільної команди.
Бонусна програма для ресторанного менеджменту рівнів 2-5 складається з:
· JPA бонусу
· Щомісячного фінансового бонусу
Таблиця 2.6.
JPA бонус базується на JPA шкалою:
УровеньПреміальний фонд / рубліСоставляющіе фонду (рік) JPA оценка4 піврічних целі4 річних целіБренд EBITDA57000025% 50% 25% 44400060% 40% 33400060% 40% 22400060% 40% Кількість виплат в год2213Оценочний періодРаз в полгодаРаз в полгодаРаз в годРаз в тріместрМесяц оценкіЯнварь / іюльЯнварь / іюльянварьМай, вересень, лютий
Для рівнів 2-4 бонус залежить від 2-х елементів:
1. Належне виконання посадових обов'язків та дотримання Основних Цінностей
2. Досягнення 4-х індивідуальних цілей
Виконання посадових обов'язків і проходження
Основним цінностям компанії (JPA)
Ефективність щодо посадових обов'язків та Основних Цінностей може дати бонус у розмірі 60% від річного преміального фонду відповідного рівня
Критерії ..................................... Ефективність
Засіб вимірювання ........................ Оцінка менеджера
Вимірюється .................................... Менеджером
Час вимірювання ............... 2 рази на рік при проведенні атестації
співробітників в липні та січні
Оцінка, отримана під час атестації, переводитися в суму бонусу в такий спосіб.
Визначення фактичної суми бонусної надбавки входить в коло обов'язків менеджера. У бла...
